如果說前幾年對于“木門家居電商”還處于“談?wù)摰亩嘧龅纳佟钡碾A段，那么這兩年已經(jīng)是“躍躍欲試”，幾個(gè)大牌家居企業(yè)在2013年的電商大戰(zhàn)中分到了“一懷羹”。雖然目前涉及到木門家居電商還存在諸多問題，但不可避免的是隨著木門電商的加大投入，這些問題將會得以解決。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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木門電商是“催化劑”還是“毒藥”

電商對于家居究竟是“催化劑”還是“毒藥”，現(xiàn)在評議起來為時(shí)過早?！半p十一”結(jié)束不久后，有數(shù)據(jù)顯示部分排在網(wǎng)絡(luò)“榜首”品牌的退款率居高不下，最高達(dá)到8.24%，意味著家居電商有“虛假繁榮”的苗頭。行業(yè)協(xié)會有關(guān)專家表示，家居用品是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性。

與傳統(tǒng)賣場相比，木門家居電商的產(chǎn)品在配送中需要與物流有效對接，在安裝方面也需要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商配合完成，電商不能成為只賣產(chǎn)品，不賣服務(wù)的商家，線上線下的服務(wù)的融合值得進(jìn)一步探索?？梢灶A(yù)見的是，木門企業(yè)要想在電商渠道上有所發(fā)展，打通O2O勢在必行。

O2O對木門業(yè)是不錯(cuò)的突圍之路

有人說，伴隨著電商時(shí)代的到來，傳統(tǒng)賣場終將急劇萎縮。但無論哪種言論成真，對于木門行業(yè)而言，規(guī)范產(chǎn)品、價(jià)格都是當(dāng)務(wù)之急，其次，商家拓展也是門企要考慮的。傳統(tǒng)木門商場的經(jīng)營模式一向是品牌駐扎，但受限于場地面積和昂貴的租金，不太知名的品牌不是“靠邊站”就是“被忽略”，導(dǎo)致這些品牌投靠天貓自謀出路。

但木門業(yè)的特點(diǎn)是，知名木門品牌極少，中小木門品牌扎堆，筆者認(rèn)為，木門商場在拓展線上市場的時(shí)候，別只盯著盤子里的這些品牌，不妨利用網(wǎng)絡(luò)空間優(yōu)勢，扶持一批有資質(zhì)的中小品牌。比如可以幫助它們做一些市場推廣，并適當(dāng)?shù)丶{入自有物流體系，幫助它們解決電商最頭疼的物流問題。

木門家居商場要扳回一局，思路不能只放在“線上同步”上，善用專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)孵化中小品牌，豐富盤子里的食物，才是做大市場的終極目標(biāo)。家居賣場的網(wǎng)上商業(yè)模式仍處于探索階段。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，木門電商應(yīng)采取一些有別于線下的促銷手段，如提供免費(fèi)設(shè)計(jì)等服務(wù)，如此，O2O對木門業(yè)必定是不錯(cuò)的突圍之路!

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