木門家居電商發(fā)展中的O2O模式，人們已經(jīng)談得很多，已經(jīng)談爛了，O2O也已經(jīng)成了時(shí)髦的代名詞。在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，2014年木門電商的發(fā)展離不開O2O模式，但是依據(jù)木門電商的不同DNA和演變方向，會(huì)呈現(xiàn)出各種不同的O2O模式。

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日日順家居電商平臺(tái)低調(diào)上線

日前，海爾旗下日日順家居廣場(chǎng)落戶上海，日日順家居電商平臺(tái)也正式揭開冰山一角。日日順電商啟用短域名，是日日順的首字母縮寫，電商啟用短域名儼然已成風(fēng)潮。

據(jù)了解，海爾日日順家居電商平臺(tái)早在2013年9月就已低調(diào)上線，不過因缺少宣傳而鮮為人知。據(jù)日日順電商負(fù)責(zé)人表示，日日順更加強(qiáng)調(diào)線上電商網(wǎng)站與線下廣場(chǎng)的連通和融合。而在未來，日日順能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)殺出重圍，也仍有待考證。

盲目展開電商 木門企業(yè)會(huì)“很受傷”

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前所謂家居行業(yè)做電商能盈利的只是鳳毛麟角，有些看似在電商方面很風(fēng)光的家居企業(yè)其實(shí)是在刷數(shù)據(jù)造流量。所以木門企業(yè)如果想要開始電商渠道拓展的旅程，必須先解決經(jīng)銷商、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、前期投入等很難解決的問題。如果在未解決這些問題之前盲目展開電商，木門企業(yè)只會(huì)“很受傷”。

電商渠道建設(shè)的多元性和復(fù)雜性往往會(huì)讓木門等家居建材商進(jìn)退兩難，比如如何重新設(shè)計(jì)和選擇適合電商的產(chǎn)品;再如說服各區(qū)域代理商協(xié)助完成物流和安裝服務(wù)，以及平衡其中的利益分配;更令人頭疼的是，電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)顯然需要全新建設(shè)、獨(dú)立存在，且人員必然會(huì)是一批難以管理的80、90后等，這些都是木門企業(yè)進(jìn)入電商之前不得不思考的問題。

網(wǎng)絡(luò)渠道不可逆 木門業(yè)要未雨綢繆

糾結(jié)歸糾結(jié)，電商之路依然浩浩蕩蕩，透明化是趨勢(shì)，電商不過是個(gè)催化劑而已。在木門行業(yè)邁入高速競(jìng)爭(zhēng)期的階段時(shí)，如果不注重品牌建設(shè)和銷售渠道的創(chuàng)新，木門企業(yè)只會(huì)面臨落后的危機(jī)。木門企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以內(nèi)功為根本，才能在這個(gè)透明化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)占據(jù)一席之地。

對(duì)于木門行業(yè)早已不堪重負(fù)的傳統(tǒng)銷售模式，電子商務(wù)無疑是營銷的新出路。但就木門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，當(dāng)前木門品牌眾多，但行業(yè)集中度確還不高，木門企業(yè)通過傳統(tǒng)的營銷模式，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上還可以大有作為。網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)是時(shí)代不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，木門企業(yè)還是要未雨綢繆。

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