隨著我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就只有用價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者。實(shí)際上，企業(yè)不顧質(zhì)量的拼命低價(jià)，最終只會(huì)讓自己走入死胡同，木門(mén)企業(yè)當(dāng)然要避免陷入這樣的漩渦。

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參與價(jià)格戰(zhàn)就只有以犧牲質(zhì)量為基礎(chǔ)

犧牲產(chǎn)品質(zhì)量去打價(jià)格戰(zhàn)是我國(guó)木門(mén)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，類(lèi)似的問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)有很多，而這些行為都印證了“企業(yè)不顧質(zhì)量的拼命低價(jià)，最終只會(huì)讓自己走入死胡同”的這句話(huà)，像一記響亮的耳光，打在了缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，只見(jiàn)“低價(jià)”能迅速攻關(guān)，不見(jiàn)“價(jià)值”方為制勝之道的木門(mén)企業(yè)心里。

在我國(guó)木門(mén)行業(yè)，大型的木門(mén)企業(yè)仍可以依靠技術(shù)品牌等優(yōu)勢(shì)發(fā)展，但是我國(guó)中小企業(yè)居多，這類(lèi)企業(yè)往往沒(méi)有強(qiáng)勁的資金支撐，他們?cè)臼蹆r(jià)就低廉，利潤(rùn)難以保證，參與價(jià)格戰(zhàn)就只有以犧牲質(zhì)量為基礎(chǔ)，從而陷入了惡性循環(huán)。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)讓價(jià)格更親民

劣質(zhì)的木門(mén)產(chǎn)品擾亂了整個(gè)木門(mén)市場(chǎng)，動(dòng)搖了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心，讓其他遵循市場(chǎng)規(guī)則踏實(shí)做產(chǎn)品的木門(mén)企業(yè)蒙受了“不白之冤”，被“連坐”，在市場(chǎng)上形成國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品還不夠成熟的印象。更多的是價(jià)格戰(zhàn)被別有居心的人士偷換了概念，利用消費(fèi)者求便宜的心理，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，將質(zhì)量沒(méi)有保證的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)格戰(zhàn)是買(mǎi)房市場(chǎng)的必然產(chǎn)物，企業(yè)想要提高市場(chǎng)占有率，降價(jià)是占搶市場(chǎng)最有效和最靈驗(yàn)的手段?，F(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)狀況是僧多粥少，供過(guò)于求，這種狀況下，打出價(jià)格戰(zhàn)的旗號(hào)無(wú)可厚非。但是其中有一個(gè)前提不能忽視，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)讓價(jià)格更親民，做到企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。

放棄價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注提升服務(wù)、打造品牌形象，在短期內(nèi)會(huì)犧牲品牌的成長(zhǎng)性和業(yè)績(jī)，相應(yīng)的市場(chǎng)份額也有可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略而有所喪失。如何在穩(wěn)固市場(chǎng)份額的同時(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)是國(guó)內(nèi)家居品牌商必須要解決的問(wèn)題。

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