3月14日，成都城投集團(tuán)＊＊＊＊、董事長鄭尚欽一行赴湖北千川門窗有限公司實(shí)地視察調(diào)研，專題督導(dǎo)千川公司經(jīng)營目標(biāo)落地落實(shí)情況，就抓緊抓細(xì)抓實(shí)經(jīng)營管理工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)黨委委員、副董事長陳崑，集團(tuán)董事辦主任楊永兵，城投置地（集團(tuán)）黨 委書記、董事長漆靜濤等參加調(diào)研。

(圖片來源：千川木門供稿，侵刪)

在生產(chǎn)車間，調(diào)研組聽取了千川公司董事長王寧、總經(jīng)理駱柏韜的工作匯報(bào)，對公司的布局規(guī)劃、生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)等工作進(jìn)行了深入了解。

(圖片來源：千川木門供稿，侵刪)

在工作匯報(bào)會上，調(diào)研組聽取了千川公司下一步工作安排，研究了經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題。調(diào)研組成員認(rèn)為千川勢頭強(qiáng)勁、目標(biāo)明確、思路清晰，謀劃工作有重點(diǎn)有抓手，謀劃發(fā)展有項(xiàng)目有載體，并對千川下一步發(fā)展提出了要求。

要求千川作為混改企業(yè)，既要混也要改，改就要改好，打造和運(yùn)用好“千億國企、千川智造”品牌，不斷提升企業(yè)行業(yè)地位，提高市場占有率。

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鄭董事長在總結(jié)講話中指出，千川公司混改后展現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，在品牌建設(shè)、市場拓展、技術(shù)改造等方面取得了良好成績，團(tuán)隊(duì)年輕有活力，經(jīng)得住考驗(yàn)，敢于創(chuàng)新、能打硬仗。

鄭董事長強(qiáng)調(diào)，一是要樹立三個理念，堅(jiān)持一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、市場合同、融資成本和資金使用等方面全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控。二是要在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌推廣、市場占有率方面擁有行業(yè)話語權(quán)，著力打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；要依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，著力打造科技領(lǐng)軍企業(yè)；要規(guī)范公司治理，全力沖刺并實(shí)現(xiàn)進(jìn)入資本市場的目標(biāo)。

鄭董事長要求，一是將降本增效作為企業(yè)經(jīng)營管理的永恒目標(biāo)主題，實(shí)現(xiàn)利潤總額、人均利潤、凈資產(chǎn)收益率等重點(diǎn)指標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化。二是要大力拓展市場，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，著力錨定優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶。三是做好機(jī)制互補(bǔ)、雙向改革，充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本力量和履約能力，充分發(fā)揮混改企業(yè)兼具規(guī)范性和靈活性的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。四是持之以恒抓好隊(duì)伍建設(shè)，注重專業(yè)人才、管理人才、研發(fā)人才等各類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

會后，鄭尚欽董事長、陳崑副董事長、漆靜濤董事長等與一線員工們面對面交流，關(guān)懷員工的生活和工作情況，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

(文章來源：千川木門供稿，侵刪)