木門電商雖然大放異彩，但同時，隨著木門企業(yè)對于電商渠道探索的深入，越來越多的潛在問題也開始相繼暴露出來。

(圖片來自網(wǎng)絡)

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電商與聯(lián)合，是木門行業(yè)一直在關注的問題，但踏出第一步之后，卻遭遇了水土不服，木門行業(yè)該如何在這兩條路上走下去?

紅星美凱龍電商遇冷事件帶來警示

在網(wǎng)絡發(fā)達的今天，各大實體店都會發(fā)展其網(wǎng)上商城，蘇寧、國美就是很好的例子，不過，對于家居流通業(yè)巨頭紅星美凱龍而言，想要在電商上立足似乎并沒有那么容易，其電商“紅美商城”上線運營半年，先期投入已達2億元，交易額卻僅為4萬元左右。迫于這種困境，“紅美商城”最近爆發(fā)了人事震蕩。

而紅星美凱龍這一電商遇冷事件，也給木門行業(yè)帶來了警示。紅美商城這個命名很難讓人與紅星美凱龍聯(lián)系到一起，單純想把線上流量做起來，大筆宣傳費不可避免，木門企業(yè)想要發(fā)展電商也要看清此點。相關人士透露，紅美商城接下來或許會轉(zhuǎn)做B2C直營業(yè)務，而這種采銷模式則有可能觸動線下賣場的商家利益，為引發(fā)與供應商之間的矛盾埋下隱患。發(fā)展電商，木門企業(yè)也要平衡好經(jīng)銷商與電商之間的利益。

在電商和大聯(lián)合面前如何發(fā)展

企業(yè)收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯(lián)合提高生產(chǎn)技術，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實上，無論是強強聯(lián)手還是強者收購弱者，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經(jīng)營模式的融合也是一大難題。其實，收購存在的風險每個企業(yè)都心知肚明，但為何還是有企業(yè)愿意為之冒險?事實上，企業(yè)收購，一方面是在木門市場形勢嚴峻的情況下對木門資源進行整合利用；另一方面也是借著木門市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。

木門行業(yè)發(fā)展到今天，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，木門行業(yè)的領軍企業(yè)正在形成。在電商和大聯(lián)合面前，我國木門企業(yè)要如何發(fā)展。

木門產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品的網(wǎng)銷，道路可能并不好走。但卻是一條需要長期維護、長期關注的道路，一條具有廣闊前景和未來的道路。需要木門企業(yè)不急不躁，不離不棄，走出一條真正適合木門企業(yè)的電商模式。

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