員工管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最容易出問題的環(huán)節(jié)，而且造成的原因是多方面的，因為行業(yè)技術(shù)特點的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實習(xí)地，成熟一批走一批，讓企業(yè)生產(chǎn)管理者頭疼不已，諸如此類的問題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。而且由于行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)性員工需求較大，使得企業(yè)在招聘時多看工作經(jīng)驗而不注重其他，再加上企業(yè)自身的文化單調(diào)，員工與企業(yè)之間只是簡單的雇傭關(guān)系，員工的工作積極性和創(chuàng)造性無法發(fā)揮出來，員工在思想上與企業(yè)形成潛在的不信任甚至對立，這一點是員工管理工作的實際基礎(chǔ)，而企業(yè)往往忽視不見。以下幾種問題往往都與此有密切關(guān)系：

欣賞更多木門圖片

員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下

木門生產(chǎn)企業(yè)通常采用計件制進行考核，但生產(chǎn)中制作零散單時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度較大，計件執(zhí)行麻煩，從而導(dǎo)致部分工作進行計時，這樣就出現(xiàn)計件和計時考核同時出現(xiàn)，同時運用，員工因此在計時考核時肯定會出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。

員工拉幫結(jié)派

這種情況往往使得公司的一些規(guī)章制度無法得到切實執(zhí)行;車間基層管理者工作難度大;員工之間容易產(chǎn)生矛盾;很多企業(yè)都曾面臨員工一走一批的情況，造成生產(chǎn)在短期受到嚴重影響。通常很多員工來自同一個地方，同一省市，同一縣鄉(xiāng)，地域關(guān)系很容易使員工形成小團體，繼而發(fā)展成利益小團體。實際上這種現(xiàn)象還是管理不善造成的。

鐵打營盤流水兵

在人力資源管理上，天天有報到的，天天有辭職的。員工隊伍不穩(wěn)定，管理人員工作頭緒繁多，生產(chǎn)管理難免屢屢出錯，同樣的錯誤也總是重復(fù)產(chǎn)生。

 員工不團結(jié)

現(xiàn)在以銷定產(chǎn)的情況下，很難做到人員崗位定位，加之又全是零散單為主，所以沒有好的生產(chǎn)預(yù)測和計劃，造成員工的工作量不均勻，好多情況下出現(xiàn)部分工段堵車嚴重，而其他工段工作量又不足，人員閑散。更重要的是車間與車間的主管都在看對方的笑話，生產(chǎn)會議上，大家各自為自己找客觀理由開脫，不解決實際問題。

【延伸閱讀】

木門人培養(yǎng)優(yōu)秀員工的四個訣竅

企業(yè)年會 激勵員工的工作斗志

勇往直前是諸多成功木門企業(yè)的行為標榜之一