員工管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最容易出問題的環(huán)節(jié)，而且造成的原因是多方面的，因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)特點(diǎn)的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)地，成熟一批走一批，讓企業(yè)生產(chǎn)管理者頭疼不已，諸如此類的問題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。而且由于行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)性員工需求較大，使得企業(yè)在招聘時(shí)多看工作經(jīng)驗(yàn)而不注重其他，再加上企業(yè)自身的文化單調(diào)，員工與企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工的工作積極性和創(chuàng)造性無法發(fā)揮出來，員工在思想上與企業(yè)形成潛在的不信任甚至對(duì)立，這一點(diǎn)是員工管理工作的實(shí)際基礎(chǔ)，而企業(yè)往往忽視不見。以下幾種問題往往都與此有密切關(guān)系：

欣賞更多木門圖片

員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下

木門生產(chǎn)企業(yè)通常采用計(jì)件制進(jìn)行考核，但生產(chǎn)中制作零散單時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度較大，計(jì)件執(zhí)行麻煩，從而導(dǎo)致部分工作進(jìn)行計(jì)時(shí)，這樣就出現(xiàn)計(jì)件和計(jì)時(shí)考核同時(shí)出現(xiàn)，同時(shí)運(yùn)用，員工因此在計(jì)時(shí)考核時(shí)肯定會(huì)出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。

員工拉幫結(jié)派

這種情況往往使得公司的一些規(guī)章制度無法得到切實(shí)執(zhí)行;車間基層管理者工作難度大;員工之間容易產(chǎn)生矛盾;很多企業(yè)都曾面臨員工一走一批的情況，造成生產(chǎn)在短期受到嚴(yán)重影響。通常很多員工來自同一個(gè)地方，同一省市，同一縣鄉(xiāng)，地域關(guān)系很容易使員工形成小團(tuán)體，繼而發(fā)展成利益小團(tuán)體。實(shí)際上這種現(xiàn)象還是管理不善造成的。

鐵打營(yíng)盤流水兵

在人力資源管理上，天天有報(bào)到的，天天有辭職的。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理人員工作頭緒繁多，生產(chǎn)管理難免屢屢出錯(cuò)，同樣的錯(cuò)誤也總是重復(fù)產(chǎn)生。

 員工不團(tuán)結(jié)

現(xiàn)在以銷定產(chǎn)的情況下，很難做到人員崗位定位，加之又全是零散單為主，所以沒有好的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，造成員工的工作量不均勻，好多情況下出現(xiàn)部分工段堵車嚴(yán)重，而其他工段工作量又不足，人員閑散。更重要的是車間與車間的主管都在看對(duì)方的笑話，生產(chǎn)會(huì)議上，大家各自為自己找客觀理由開脫，不解決實(shí)際問題。

【延伸閱讀】

木門人培養(yǎng)優(yōu)秀員工的四個(gè)訣竅

企業(yè)年會(huì) 激勵(lì)員工的工作斗志

勇往直前是諸多成功木門企業(yè)的行為標(biāo)榜之一