生產(chǎn)管理，也需要層次分明，木門制造的環(huán)節(jié)越多，管理越要細(xì)致。目前的木門行業(yè)生產(chǎn)管理往往不受重視，管理線條簡單粗獷，造成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人既要對(duì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃。物料庫存、進(jìn)度情況等多方面進(jìn)行管理、甚至出現(xiàn)只要是生產(chǎn)的問題就找他，這種扁平化的管理肯定會(huì)出問題。

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管理人員的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

生產(chǎn)無計(jì)劃，現(xiàn)場混亂。

當(dāng)訂單傳到生產(chǎn)一線，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來，不管先后順序，甚至每一訂單之間的工件沒有明確的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場一片混亂。

各工序銜接混亂、半成品交接混亂。

當(dāng)本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。有些生產(chǎn)企業(yè)雖有生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，但疏于管理，幾乎不起作用。流轉(zhuǎn)單到最后張冠李戴的情況屢見不鮮。

生產(chǎn)效率過低，產(chǎn)能低下，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，交貨期拖延

行業(yè)的特點(diǎn)是非標(biāo)定制占很大比重，而且以銷定產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)經(jīng)常無計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)瓶頸等問題。在木門行業(yè)生產(chǎn)交貨期延遲，也就因此一直成為困擾眾多企業(yè)的實(shí)際問題。

生產(chǎn)不配套

生產(chǎn)中往往發(fā)現(xiàn)，訂單在檢驗(yàn)入庫時(shí)，還有一些工件在下單，或者是忘記下了。重復(fù)下的，只好暫停。還沒有下的，生產(chǎn)就臨時(shí)加塞，這樣就會(huì)打亂生產(chǎn)線現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)秩序，甚至?xí)驗(yàn)橐粌蓚€(gè)小工件而調(diào)整設(shè)備、更換材料，造成原材料和設(shè)備加工時(shí)間的浪費(fèi)，又使得其他后工序環(huán)節(jié)不得不停下來，甚至延遲交貨，造成客戶投訴甚至要求索賠。

物料供應(yīng)不配套

生產(chǎn)中常出現(xiàn)因原材料缺項(xiàng)或量不夠，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，或一個(gè)訂單分開做，影響進(jìn)度、影響管理。如果是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，造成了生產(chǎn)過程長時(shí)間的拖延，這種情況表面上是因客觀原因造成的，但實(shí)質(zhì)上還是管理不到位造成的。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)有問題

好多生產(chǎn)廠家沒有統(tǒng)計(jì)，或者統(tǒng)計(jì)很粗略，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)或不真實(shí)，這樣造成生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，更不要說對(duì)工期的預(yù)判了。

計(jì)件工資管理存在疏漏

實(shí)際計(jì)件工資管理對(duì)于激發(fā)員工積極性、方便管理等方面的益處是不言而喻的，但如何計(jì)件?以及計(jì)件與工資核算如何掛鉤?依據(jù)是什么?科學(xué)客觀的計(jì)算是很重要的。

物料核算混亂

各類原材料的存儲(chǔ)數(shù)量不清楚、沒有物料使用定額、工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善或沒有得到很好的執(zhí)行，各種材料的浪費(fèi)較大。

倉庫管理混亂，賬目不清楚

原材料統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，物料供應(yīng)不配套，物料發(fā)放不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，成本核算形同虛設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量的控制沒有尺度、標(biāo)準(zhǔn)

盡管很多木門企業(yè)都通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，也制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異。很多企業(yè)質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，甚至起碼的檢驗(yàn)員配置都沒有，ISO證書不過是一張買來的假文憑，自欺欺人而已。

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