就目前來(lái)說(shuō)，2014-2015年國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)發(fā)展平緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分企業(yè)甚至于以內(nèi)部改造為名停業(yè)。家居企業(yè)在電商改革過程中頻頻碰壁，木門企業(yè)該何去何從？

“互聯(lián)網(wǎng)+”大舉來(lái)襲 木門企業(yè)該何去何從

木門行業(yè)線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

對(duì)于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度很快，但木門電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場(chǎng)的地位，畢竟木門不比其它快消產(chǎn)品。賣場(chǎng)有一些優(yōu)勢(shì)是木門電商做不到的，賣場(chǎng)消失的說(shuō)法并不靠譜，因此木門電商和賣場(chǎng)將面臨長(zhǎng)期共存的局面。

但是，既然木門企業(yè)發(fā)展電商已是大勢(shì)所趨，那么在發(fā)展電商的同時(shí)，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩(wěn)發(fā)展，而不至于讓某個(gè)環(huán)節(jié)“拖后腿”？平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業(yè)必須要直面的問題。對(duì)于木門企業(yè)而言，電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)是自身發(fā)展的兩條腿，缺一不可，電商或?qū)⒋龠M(jìn)賣場(chǎng)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+給家居帶來(lái)的啟示

互聯(lián)網(wǎng)+是未來(lái)的主要方向，但是企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的路徑去改革，只有企業(yè)自己知道?；ヂ?lián)網(wǎng)+為家居O2O模式的探索付出了自己的代價(jià)，但其倒下來(lái)未必是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維和O2O的問題。這其中的反思，也或?qū)⒊蔀楸娂揖悠髽I(yè)在探索O2O模式上的經(jīng)驗(yàn)。

通過了解我們可以知道：O2O即線上線下聯(lián)動(dòng)之意，但部分企業(yè)線下鋪的太大，而輕視了線上，結(jié)果線下耗費(fèi)資金過大，占用資源過多；2014-2015整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整體建材和裝修市場(chǎng)也不好，在這個(gè)階段沒有控制好成本和節(jié)奏，過于樂觀的預(yù)估了市場(chǎng)，不幸被市場(chǎng)洗牌；過高估計(jì)了自己的資本運(yùn)作能力，過高估計(jì)了線下商場(chǎng)的能力，過高的估計(jì)了O2O的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為木門企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？這或許將是下一個(gè)值得深思的問題。

總而言之，對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)好的市場(chǎng)需求能夠催生出好的市場(chǎng)效益，木門企業(yè)只有抓住了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的市場(chǎng)機(jī)遇才能預(yù)見更好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇，因此對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

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