電商開展的轟轟烈烈，被電商的“錢景”所吸引，不少木門企業(yè)加快了向電商挺近的步伐。然而隨著新渠道的崛起，對(duì)傳統(tǒng)渠道難免會(huì)產(chǎn)生沖擊和波動(dòng)，且二者各有利弊，當(dāng)二者“狹路相逢”時(shí)，誰會(huì)是最后的贏家呢？廣大木門企業(yè)和經(jīng)銷商還得仔細(xì)的思考和多方的衡量。

木門企業(yè)電商需看清發(fā)展的方向 掌控輸與贏

對(duì)比：差異明顯 要賺錢還是要未來？

木門電商態(tài)勢(shì)及資訊消息千變?nèi)f化、高深莫測(cè)，大家頓感莫衷一是，手足失措。有知名電商代表曾說道，其實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)木門企業(yè)做電商就三件事情：1、找個(gè)合適的電商負(fù)責(zé)人，放權(quán)，先做好天貓；2、做好全網(wǎng)渠道(京東等)；3、適當(dāng)關(guān)注微信電商、移動(dòng)電商，搞點(diǎn)微博微信，布局點(diǎn)自有B2C長遠(yuǎn)。做電商就這3件事情，其他真的就沒有了。

而據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售賺錢的人多，虧本的人少；電商渠道賺錢的人少，虧本的人多。在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后的一些問題無法得到有效解決，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)被高昂的推廣費(fèi)逐漸削減時(shí)，傳統(tǒng)渠道可能出現(xiàn)一段反彈發(fā)展期。

探尋電商的背后，企業(yè)的利潤有多少？退貨率多少？隨著電商的發(fā)展，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多企業(yè)無法承受，這樣可能在未來會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機(jī)會(huì)，大家寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。

正如，業(yè)內(nèi)人士所說的“如果停掉淘寶的推廣費(fèi)，咱們的網(wǎng)店還能活下去嗎？”如若按照50%的毛利計(jì)算，15%到20%的推廣費(fèi)是很正常的，傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個(gè)億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。

但是，作為發(fā)展趨勢(shì)，電商必須發(fā)展，企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)零售做電商遇到挫折，要看清當(dāng)前自己所遭遇的局勢(shì)。對(duì)于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù)；對(duì)于零售商而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯(cuò)了寶，遭受的損失也將由自己買單。

思考：木門電商的發(fā)展 一點(diǎn)也不輕

電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點(diǎn)的幾百人，大一點(diǎn)的幾千人，投資規(guī)模難以預(yù)料，真正一點(diǎn)也不輕。從表面看，電商前端看起來是輕的，但后端供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)企業(yè)老板就是因?yàn)榭摧p電商而跌跤。

目前國內(nèi)木門公司陸續(xù)設(shè)立電子商務(wù)渠道，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展自有品牌一個(gè)必不可少的渠道，全力開展木門行業(yè)的O2O模式推廣和運(yùn)營。

是的，目前不少傳統(tǒng)木門企業(yè)老板以為幾臺(tái)電腦幾個(gè)銷售幾個(gè)客服就能搞起電商了，的確是看輕了。而電商的輕是相對(duì)的，重也是相對(duì)的。如果電商企業(yè)把所有事做完了就成了名副其實(shí)的重了，如果直接借助電子化的商務(wù)行為，那就算是輕了。

平衡：看清發(fā)展的方向 掌控輸與贏

就總體情況來看，當(dāng)前的電商就是給大家樹立一個(gè)希望--電商是個(gè)好東西，必須做，也能賺大錢，但是這個(gè)希望對(duì)很多企業(yè)來說，看似近在眼前，卻遠(yuǎn)在天邊。人力成本不斷上升，稅收制度不斷完善，電商該何去何從？

業(yè)內(nèi)人士直言，就目前來講，新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長的一段路需要走，但電商未來發(fā)展一定是美好的。對(duì)于商家來講，現(xiàn)在需要做足充足準(zhǔn)備，“做電商最重要的是選好產(chǎn)品，目前大流通類的產(chǎn)品已經(jīng)泛濫了，其次是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

也許，在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后一些問題無法得到有效解決，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)被高昂的推廣費(fèi)逐漸削減時(shí)，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時(shí)期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。

傳統(tǒng)木門企業(yè)想要“觸動(dòng)”，謹(jǐn)防被“電傷”。雖然，傳統(tǒng)木門企業(yè)電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風(fēng)，要做自己擅長的事。木門行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。

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