電商開展的轟轟烈烈，被電商的“錢景”所吸引，不少木門企業(yè)加快了向電商挺近的步伐。然而隨著新渠道的崛起，對傳統(tǒng)渠道難免會產(chǎn)生沖擊和波動，且二者各有利弊，當二者“狹路相逢”時，誰會是最后的贏家呢？廣大木門企業(yè)和經(jīng)銷商還得仔細的思考和多方的衡量。

木門企業(yè)電商需看清發(fā)展的方向 掌控輸與贏

對比：差異明顯 要賺錢還是要未來？

木門電商態(tài)勢及資訊消息千變?nèi)f化、高深莫測，大家頓感莫衷一是，手足失措。有知名電商代表曾說道，其實對于傳統(tǒng)木門企業(yè)做電商就三件事情：1、找個合適的電商負責人，放權(quán)，先做好天貓；2、做好全網(wǎng)渠道(京東等)；3、適當關(guān)注微信電商、移動電商，搞點微博微信，布局點自有B2C長遠。做電商就這3件事情，其他真的就沒有了。

而據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售賺錢的人多，虧本的人少；電商渠道賺錢的人少，虧本的人多。在電商高速發(fā)展之際，當其背后的一些問題無法得到有效解決，且價格優(yōu)勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統(tǒng)渠道可能出現(xiàn)一段反彈發(fā)展期。

探尋電商的背后，企業(yè)的利潤有多少？退貨率多少？隨著電商的發(fā)展，其推廣費用也逐年飆升，高昂的推廣費用會讓很多企業(yè)無法承受，這樣可能在未來會出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機會，大家寧愿將更多的財力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設，而不愿投入到電商領(lǐng)域。

正如，業(yè)內(nèi)人士所說的“如果停掉淘寶的推廣費，咱們的網(wǎng)店還能活下去嗎？”如若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費是很正常的，傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。

但是，作為發(fā)展趨勢，電商必須發(fā)展，企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)零售做電商遇到挫折，要看清當前自己所遭遇的局勢。對于品牌商而言，電子商務，重在商務；對于零售商而言，電子商務，重在電子。若押錯了寶，遭受的損失也將由自己買單。

思考：木門電商的發(fā)展 一點也不輕

電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點的幾百人，大一點的幾千人，投資規(guī)模難以預料，真正一點也不輕。從表面看，電商前端看起來是輕的，但后端供應鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)企業(yè)老板就是因為看輕電商而跌跤。

目前國內(nèi)木門公司陸續(xù)設立電子商務渠道，電子商務成為企業(yè)發(fā)展自有品牌一個必不可少的渠道，全力開展木門行業(yè)的O2O模式推廣和運營。

是的，目前不少傳統(tǒng)木門企業(yè)老板以為幾臺電腦幾個銷售幾個客服就能搞起電商了，的確是看輕了。而電商的輕是相對的，重也是相對的。如果電商企業(yè)把所有事做完了就成了名副其實的重了，如果直接借助電子化的商務行為，那就算是輕了。

平衡：看清發(fā)展的方向 掌控輸與贏

就總體情況來看，當前的電商就是給大家樹立一個希望--電商是個好東西，必須做，也能賺大錢，但是這個希望對很多企業(yè)來說，看似近在眼前，卻遠在天邊。人力成本不斷上升，稅收制度不斷完善，電商該何去何從？

業(yè)內(nèi)人士直言，就目前來講，新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長的一段路需要走，但電商未來發(fā)展一定是美好的。對于商家來講，現(xiàn)在需要做足充足準備，“做電商最重要的是選好產(chǎn)品，目前大流通類的產(chǎn)品已經(jīng)泛濫了，其次是一個好的團隊?！?/p>

也許，在電商高速發(fā)展之際，當其背后一些問題無法得到有效解決，且價格優(yōu)勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。

傳統(tǒng)木門企業(yè)想要“觸動”，謹防被“電傷”。雖然，傳統(tǒng)木門企業(yè)電商之路充滿坎坷，背著實體的負累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風，要做自己擅長的事。木門行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點。

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