就像不同的人做出的蛋糕不同一樣，同一個木門企業(yè)因為不同的管理策略會發(fā)展到不同的方向。作為木門企業(yè)的領導者，必須熟知并掌握戰(zhàn)略管理體系，了解管理木門企業(yè)的不同實施措施，從而根據這些理論做出且管理策略。

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一、指令型

指令型戰(zhàn)略指的是領導層面或者是委托者制定戰(zhàn)略，下屬來實施。具體說來，就是領導只制定方案，下屬只實施，兩者互相不參與對方的工作。這種戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢在于即使計劃發(fā)生改變，幅度不會太大，劣勢在于不利于調動員工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在木門企業(yè)內實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。

這種方法的優(yōu)點是從木門企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是木門企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于木門企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型

這種方法具體是指戰(zhàn)略的制定者在計劃的實施過程中起到一個協調的作用，它有利于充分調動員工的積極性，因為他們可以充分發(fā)表自己的意見以及參與制定方案。優(yōu)勢在于充分調動積極性，顯示科學和民主，不足在于可能會因為討論的時間過長而錯過戰(zhàn)略的最佳時機。

總結：木門領導人需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，靈活運用以上幾種戰(zhàn)略實施方案，以達到最大的管理和運營效果。

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