在當前，我國木門企業(yè)面臨著經濟增長放緩和自我結構轉型的雙重壓力，僅僅依靠資本的運作來打開市場已經行不通，木門企業(yè)必須在產品、經營和管理方面多下苦功，才能依靠全新的運營機制獲得更大的發(fā)展。而木門企業(yè)對于人才的運用，就是其中的鋪墊和基石。

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關鍵人是企的核心和代表

木門人才包括生產管理人才、營銷人才和設計人才。其中，木門企業(yè)需要認識到關鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，應打造核心人力資源的“輸血”與“造血”機制，把握“留住、成長、獲得”的用人原則。因為在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著木門企業(yè)的生存和發(fā)展。

行業(yè)缺乏高端的設計人才

近幾年來，在一線品牌的明星代言風潮帶動下，越來越多的規(guī)模木門企業(yè)開始注重品牌建設，營銷人才的梯隊也比較充裕。就目前各木門企業(yè)的設計能力而言，一般規(guī)模性的企業(yè)都有自己或大或小的研發(fā)團隊，但對于高端設計人才的需求仍然很迫切。因此，相對來說，目前行業(yè)最缺乏的就是高端設計人才。

完善制度和體系吸引人才

實際上，木門企業(yè)間的競爭不是產品而是人才的競爭，木門企業(yè)要在市場經濟中站穩(wěn)腳步，還應該完善自己的制度和體系，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。隨著市場形勢嚴峻，行業(yè)的競爭已經由木門企業(yè)自身綜合實力的競爭演變到產業(yè)鏈的競爭。

人才是助力木門企業(yè)久遠成長的國家棟梁。因此，木門企業(yè)致力久遠，就必需以正確的方法舉辦人才打點，這也是木門企業(yè)結組成長脈絡的焦點要害。優(yōu)秀的人才儲備和培養(yǎng)是木門企業(yè)發(fā)展最堅實的后盾，離開了人才戰(zhàn)略，產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是空談。

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