中國木門行業(yè)再經歷了多年的高速發(fā)展之后，已經形成了相當規(guī)模的企業(yè)數(shù)量和產值。然而，我國木門消費市場雖大，但卻趕不上木門生產年總量的增長和企業(yè)增加的速度。

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產能過剩是相對過剩

一邊是國內樓市持續(xù)疲軟造成家居產品銷量低迷，外銷又屢屢受阻；另一邊是木門等家具建材企業(yè)為穩(wěn)固企業(yè)形象和夯實市場份額，不斷引進生產線、研發(fā)新品，這就造成了供大于求、產能嚴重過剩的矛盾日趨嚴重。

木門建材是剛性需求，現(xiàn)在的過剩其實是相對過剩。需求在下降，如果再擴大產能就是過剩。但我國木門市場現(xiàn)在是有需求，但是購買力不足。

協(xié)會適當警示企業(yè)

盡管定制木門是當下家居市場的明星行業(yè)，品牌最活躍、社會關注度最高、年輕群體裝修需求最大，但由于看到木門市場的巨大潛力，眾多內行外行紛紛染指，品牌林立，還是出現(xiàn)了產能過剩的情況。

木門企業(yè)調整模式

雖然閑置的產能讓個別企業(yè)感到了負擔，但對于整個木門行業(yè)發(fā)展而言，產能過剩也有利好的一面。部分能耗高、缺乏技術含量和營銷手段的企業(yè)，可能因產能過剩而轉產或倒閉，這也在逼迫企業(yè)升級換代，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于新技術、新設備、新研發(fā)的推進落實。

木門企業(yè)要意識到過去那種高增長發(fā)展模式時代已經一去不復返了，所以在當前形勢下，企業(yè)必須調整發(fā)展模式，即由過去的重數(shù)量、重速度調整到重效益、重質量的層面，在投產之前應當做好市場調研，避免因對需求判斷失誤而盲目擴大產能。

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