許多人誤以為，是木門(mén)企業(yè)通過(guò)組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售渠道，轉(zhuǎn)化為商品達(dá)成交易，而最終實(shí)現(xiàn)了盈利。其實(shí)這只不過(guò)是初級(jí)形態(tài)的現(xiàn)代(現(xiàn)代裝修效果圖)商業(yè)表現(xiàn)形式，是小作坊式的草根型企業(yè)老板心目中的盈利模式。

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要建立真正的盈利模式，木門(mén)企業(yè)還需要從以下幾方面著手：

建立科學(xué)的利益分配機(jī)制

有了核心產(chǎn)品之后，木門(mén)企業(yè)還要有科學(xué)的利益分配機(jī)制。很多理論上測(cè)算很好的盈利模式，因?yàn)槔娣峙錂C(jī)制的不合理，造成核心骨干的流失與內(nèi)訌，因?yàn)槿狈τ行У募?lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，項(xiàng)目也就處于半死不活的狀態(tài)，同時(shí)，核心成員的流失，無(wú)形中也為自己制造了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

形成快速的自我復(fù)制流程

木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制如果無(wú)法進(jìn)行快速的自我復(fù)制，也就無(wú)法快速的成長(zhǎng)，自然也就無(wú)法做大做強(qiáng)。如果只能以單店的形式做大做強(qiáng)，甚至做成區(qū)域第一品牌，也算不得是盈利模式，因?yàn)樗麩o(wú)法在其他區(qū)域同樣復(fù)制多個(gè)同樣的門(mén)店。能否復(fù)制，很大程度上取決于有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程與作業(yè)方式。以及核心的人力資源推動(dòng)這些標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

保持產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

首先，木門(mén)企業(yè)盈利模式的核心產(chǎn)品，要有廣闊的市場(chǎng)容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場(chǎng)容量太小，項(xiàng)目的發(fā)展空間自然小。市場(chǎng)發(fā)展前景小，則項(xiàng)目的增長(zhǎng)空間必然小。其次，產(chǎn)品(或者服務(wù))的核心競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。木門(mén)企業(yè)的核心產(chǎn)品或者服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是首創(chuàng)的，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務(wù))的升級(jí)版，理論上，具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)，木門(mén)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)盈利靠的是是企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)實(shí)踐的總結(jié)，通過(guò)內(nèi)部的調(diào)整和設(shè)計(jì)形成的一個(gè)具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性的盈利模式。

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