過(guò)去的2013年，木門行業(yè)幾經(jīng)浮沉，暗潮涌動(dòng)。這一年，這一年有的企業(yè)增長(zhǎng)迅猛，也有的企業(yè)停滯不前;有的企業(yè)積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，也有的企業(yè)墨守成規(guī)。在一些家居巨頭相繼衰落的同時(shí)，不少企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與資源整合獲得發(fā)展，其中電子商務(wù)功不可沒(méi)。2014木門電子商務(wù)將呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)?它又有怎樣的精彩?且讓我們先來(lái)展望一番。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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關(guān)鍵詞一：O2O模式

傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)和電商平臺(tái)利益之爭(zhēng)愈演愈烈的同時(shí)，也讓O2O這個(gè)名詞火遍木門界。電商對(duì)于木門究竟是“催化劑”還是“毒藥”，現(xiàn)在還無(wú)法定性。有關(guān)專家表示，木門是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性。與傳統(tǒng)賣場(chǎng)相比，木門電商的產(chǎn)品在配送中需要與物流有效對(duì)接，在安裝方面也需要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商配合完成，電商不能成為只賣產(chǎn)品，不賣服務(wù)的商家，線上線下的服務(wù)的融合值得進(jìn)一步探索。

可以預(yù)見(jiàn)的是，木門企業(yè)要想在電商渠道上有所發(fā)展，打通O2O勢(shì)在必行。目前，不少傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)啟動(dòng)O2O的項(xiàng)目，相信在2014年會(huì)有更多的家居賣場(chǎng)跟進(jìn)，爭(zhēng)取電商平臺(tái)的主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵詞二：專業(yè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

既然“天貓模式”即借力綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)被認(rèn)為不適合于木門電商的發(fā)展，那么專業(yè)木門網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也就應(yīng)運(yùn)而生。

從電子商務(wù)的角度看，綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)如天貓、京東等擁有巨大的流量和流量質(zhì)量，由此帶來(lái)的可觀銷量是吸引傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇這個(gè)渠道的原因。與傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售渠道相比，它具有靈活、便捷與低成本的特點(diǎn)。但也因此，在某些知名的綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上部分口碑不錯(cuò)的木門品牌紛紛成為“被仿”對(duì)象，甚至連網(wǎng)絡(luò)官方旗艦店也被仿。

同一網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上，真假品牌混雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格戰(zhàn)打得激烈，這對(duì)品牌的發(fā)展和企業(yè)形象無(wú)疑影響巨大。而消費(fèi)者在難抵價(jià)格誘惑購(gòu)買了這樣的“高仿版”產(chǎn)品后，多容易出現(xiàn)“外同內(nèi)不同”的質(zhì)量問(wèn)題和其他售后問(wèn)題，高仿店家往往只管賣不管售后，這些難言之痛最后往往只能由消費(fèi)者自己買單，長(zhǎng)此以往勢(shì)必不利于木門電子商務(wù)的發(fā)展。

有消費(fèi)者表示，“木門屬于耐用品，最少也得用幾年，我們當(dāng)然想買品牌產(chǎn)品，質(zhì)量有保障用著也放心，但是如果價(jià)格較高也會(huì)讓人猶豫?！币?guī)范當(dāng)前雜亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境形成木門行業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈，讓消費(fèi)者擁有好的用戶體驗(yàn)，購(gòu)買到高性價(jià)比的品牌木門，對(duì)家具電商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有必要。在此情況下，專業(yè)木門網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)或許不失為一種解決之道。

專業(yè)木門網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)想要超越傳統(tǒng)的綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，需建立健全的準(zhǔn)入機(jī)制，包括對(duì)入駐公司資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)品牌嚴(yán)格挑選以確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定POP(第三方銷售)標(biāo)準(zhǔn)，遏制價(jià)格戰(zhàn)，保持平臺(tái)的公平性和開放性。

無(wú)論是綜合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)還是垂直型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)上立于不敗之地，除了做好基本平臺(tái)的建設(shè)，在物流網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)體系的建設(shè)更是關(guān)鍵，類似的例子比如京東、阿里與日日順的合作等。

2014年木門電商仍然是一大熱點(diǎn)，2013年的激蕩變局將會(huì)在今年持續(xù)。各種機(jī)會(huì)紛至沓來(lái)，木門電商需做好準(zhǔn)備，順應(yīng)時(shí)代，以最好的姿態(tài)迎接2014。

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