近些年，我國家居企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，但從去年至今年，業(yè)沒有逃脫房地產泡沫的影響，且近些年020模式發(fā)展迅猛，急速地擴展到了各個行業(yè)，不少家居企業(yè)也面臨著傳統(tǒng)營銷模式與020模式的艱難選擇，不難看出的是O2O模式也已成為業(yè)界發(fā)展的一大焦點。

（圖片來自網絡）

傳統(tǒng)家居賣場對于家居品牌的控制力仍然很強

目前國內家居賣場巨頭手握店面和客流兩大核心資源，家居行業(yè)普遍處于弱勢地位。在可預見的幾年，傳統(tǒng)家居賣場對于家居品牌的控制力仍然很強。傳統(tǒng)家居行業(yè)要做O2O，面臨的第一個瓶頸就是是家居賣場。而傳統(tǒng)家居賣場因為掌握著壟斷資源，普遍變革的熱情不高。為數(shù)不多的幾家居賣場品牌雖然自建了電商平臺，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態(tài)。

家居企業(yè)開獨立店面臨著較大的成本壓力

既然無法繞過家居賣場，那么做O2O就只能開獨立店了。可是開了獨立店，客流如何保障?如果從網絡中獲取，流量獲取的成本又將有多大?現(xiàn)在主渠道流量基本被一些巨頭把控，沒有自身造血功能的家居電商根本無力持續(xù)支撐龐大的流量成本。在國內家居電商做得較好的企業(yè)，它們基本上都是在早期流量成本較低的時刻起步的，自身已經具備了一定的造血功能，加之有大規(guī)模的資金實力來做支撐。

家居企業(yè)要平衡線上線下利益關系

如何實現(xiàn)線上店與傳統(tǒng)渠道經銷商的共生，是家居行業(yè)需面臨的難題。與搭建自身電商平臺相比，借力天貓、京東等B2C平臺開線上店似乎更加靠譜一些。很多家居大賣家，普遍的做法都是廠家拿出不同款式產品直供線上店鋪，與渠道商沒有關系。線上交易越火，對線下經銷商的沖擊也就越大。其根源在于線上銷售產品價格普遍過低，扣除物流、人工、店租等費用，基本無多少利潤可言。對于家居行業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

縱觀O2O模式的發(fā)展，這幾年可謂“水漲船高，行業(yè)內呈現(xiàn)一派繁榮之式，盡管敗下陣來的不少，但能夠在業(yè)內生存下來的是實打實的精英，家居企業(yè)進軍O2O模式無疑是順勢而為，為企業(yè)找到了合適的方向。