木門企業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，甚至“過火”?？缃缙髽I(yè)紛紛投資木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)，導致木門企業(yè)市場飽和，產(chǎn)能過剩。與此同時，企業(yè)間的競爭也變得愈加激烈，木門企業(yè)行業(yè)也呈現(xiàn)了不同的現(xiàn)狀。

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木門現(xiàn)狀

一、缺少標桿性的品牌

產(chǎn)品基本處于互相抄襲模仿的階段。同質(zhì)化競爭造成價格戰(zhàn)硝煙四起，缺少標桿性的品牌，企業(yè)規(guī)模難以壯大，行業(yè)缺乏公信力。因此，培植龍頭企業(yè)，加快自主品牌建設已成為木門企業(yè)行業(yè)迫在眉睫的任務。

大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，繼續(xù)維持在市場中的主動權;中小型企業(yè)則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。價格戰(zhàn)的結(jié)果可能對消費者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。

二、并購易 整合難

最近，企業(yè)并購速度加快，我們看到木門行業(yè)格局初現(xiàn)。擁有雄厚實力的企業(yè)希望用并購整合的方式來彌補自己在木門企業(yè)產(chǎn)品、品牌、技術與渠道等方面的不足，而并購恰是解決這些不足的最快途徑。然而并購易，整合難。兩家公司的管理、文化、價值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購后容易發(fā)生的動蕩，必須循序漸進，否則難以達到預期的效果。

三、倒閉潮催生新格局

行業(yè)幾乎一致認為，木門企業(yè)行業(yè)正進入洗牌期，出現(xiàn)更多的倒閉事件，迎來真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說明木門企業(yè)行業(yè)的好與壞。進入木門企業(yè)行業(yè)的門檻低，號稱能做木門產(chǎn)品的企業(yè)很多，工廠成片，魚龍混雜、人員素質(zhì)、技術水平參差不齊，導致行業(yè)競爭混亂木門行業(yè)洗牌是市場發(fā)展的必然結(jié)果。而經(jīng)過并購整合、倒閉潮的洗禮后，優(yōu)勢資源將向某些企業(yè)集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態(tài)勢發(fā)展，木門行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。

改革發(fā)展方向

一、品牌戰(zhàn)成核心位置

品牌戰(zhàn)以“黑馬”姿擠進行業(yè)視線，眾多木門企業(yè)將品牌擺在市場競爭的核心位置，在各種渠道強打品牌廣告，實行獲取差別利潤與價值的經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、細分市場尋發(fā)展

木門領域里，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)間抄襲成風。如果沒有獨特的產(chǎn)品設計和技術提升能力，企業(yè)在行業(yè)洗牌期來臨時，沒有任何的抗風險能力，隨時都會有出局的危險。因此，細分市場成為中小企業(yè)爭相哄搶的“香餑餑”。中小企業(yè)要走專業(yè)化路線，在細分市場領域做到最專最精，才會有生存與發(fā)展的機會。

三、渠道為王

2014年，我們再次見證“渠道為王”的傳說，而渠道建設是木門行業(yè)一直被熱議的話題。渠道好比企業(yè)的傳輸帶，“渠道不通，企業(yè)痛”，渠道作為企業(yè)將產(chǎn)品投入市場的樞紐，對于產(chǎn)品銷售的重要性不言而喻。木門產(chǎn)品通過何種渠道抵達消費者手中，對企業(yè)的銷售也至關重要。如何布局渠道，如何進行渠道創(chuàng)新，成為橫在企業(yè)心中的一道難題。傳統(tǒng)渠道越走變窄，競爭大、建設和維護成本高，收到的效果如何還是未知，電商渠道有利于品牌建設，但目前還不能視為主流渠道，隱形渠道的利潤空間大，但回款周期長、開發(fā)難度大……幾種主要的渠道模式都各有利弊，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況去權衡，但是渠道建設已是刻不容緩。

木門企業(yè)似乎走進一個怪圈：不斷涌入，不斷倒閉，不斷倒閉，繼續(xù)涌入。發(fā)展速度太快，要論專業(yè)、創(chuàng)新和速度，企業(yè)“各干各的”肯定不如資源優(yōu)勢互補取得的效果好。企業(yè)與企業(yè)間的整合與合作已成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)在復雜多變的市場中更需要應變能力和抗風險能力，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向甚至合縱連橫的方式進行，那些相互借力的企業(yè)，更懂得利用彼此的優(yōu)點來相融共生……

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