從制造業(yè)來看，開放三十年所形成的五大制造業(yè)區(qū)域，包括珠三角、長三角、環(huán)渤海加山東和河北，東北以及四川，整個(gè)大的格局沒有發(fā)生變化。但是結(jié)構(gòu)卻發(fā)生了深刻變化。定制的家具已經(jīng)蓬勃興起，大部分的中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)型開始做實(shí)木木門，但是正在面臨著來自其他區(qū)域的強(qiáng)大壓力，制造業(yè)以前是珠三角一家獨(dú)大，現(xiàn)在已經(jīng)形成了三足鼎立之勢(shì)，這“三足”就是廣東、環(huán)渤海、河北和山東再就是四川，華東尚且不算，華東畢竟量不大，畢竟還是以出口為主。

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零售木門面臨著生存危機(jī)

再看一下零售行業(yè)，看看賣場(chǎng)，以大賣場(chǎng)為核心的木門零售行業(yè)的總體趨勢(shì)目前沒有改變，但是這其中潛藏著巨大的生存危機(jī)，下一步艱難的既不是制造商也不是工廠，是賣場(chǎng)，在一二線好位置的賣場(chǎng)尚能生存，新增加的賣場(chǎng)生存空間有限?？醋罱肽暝谝欢€城市相繼倒閉的賣場(chǎng)就可想而知。新開的專場(chǎng)，招商難度大。如果說過去是招商，現(xiàn)在可以說是求商，下一步也有可能會(huì)進(jìn)入跪商。這是大賣場(chǎng)所面臨的巨大壓力。

木門經(jīng)銷商逐漸萎縮

再看看經(jīng)銷商，由于在專業(yè)層面有廣東和上海以及全國各個(gè)地方的貿(mào)易展會(huì)，當(dāng)然也包括深圳展，在終端有大賣場(chǎng)有提供展示的空間，或者是與消費(fèi)者接觸的空間，所以在過去二十年里經(jīng)銷商基本是坐享其成，這種坐享其成的平臺(tái)并沒使這些經(jīng)銷商迅速成長或壯大起來，相反逐漸趨向萎縮。過十億的經(jīng)銷商全國一個(gè)沒有，可以說有全國連鎖影響能力的一個(gè)沒有，有全省影響能力的也不多，大部分或者是70%還都是夫妻店或者是個(gè)體戶。五年以內(nèi)個(gè)體戶基本會(huì)消失。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化

再看看消費(fèi)者，行業(yè)沒有變，但是消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)基本型的變化。消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于兩極化，面臨的是80后和90后，兩極化意味著高和低。消費(fèi)意識(shí)的品質(zhì)化，無論是高、中、低，消費(fèi)者對(duì)木門品質(zhì)的追求一點(diǎn)也沒有懈怠，無論是在網(wǎng)上買還是在實(shí)體店買還是在體驗(yàn)店買，都要求有品質(zhì)化。消費(fèi)過程的體驗(yàn)化，經(jīng)銷商的工廠很在意消費(fèi)體驗(yàn)。消費(fèi)行為的網(wǎng)絡(luò)化，銷售行為的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)形成了一個(gè)大的趨勢(shì)，以后兩口子買木門的事基本上會(huì)越來越少，這就是中國木門行業(yè)的現(xiàn)狀。

面對(duì)急劇變化的中國木門行業(yè)，木門企業(yè)應(yīng)把這個(gè)變化視為挑戰(zhàn)，既不能固守陳舊，也不能一昧崇新，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，樹立強(qiáng)大的品牌理念，找準(zhǔn)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，方能不被輕易淘汰。

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