木門電商發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，各大企業(yè)卯足了勁，披荊斬棘，爭(zhēng)相搶入。而同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，不少企業(yè)開(kāi)始布局新渠道，加快滲入二三線城市的速度。然而，傳統(tǒng)渠道對(duì)戰(zhàn)電商渠道，到底誰(shuí)在賺錢?電商是否能成為木門企業(yè)的渠道突圍之路?電商渠道與傳統(tǒng)渠道如何完美結(jié)合才能達(dá)到效益最大化?

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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電商繁華背后也有“心酸”

對(duì)于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù)；對(duì)于零售商而言，電子商務(wù)，重在電子。在電商高速發(fā)展之際，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，就如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：停掉淘寶的推廣費(fèi)，網(wǎng)店的存活率將大幅下降。高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多企業(yè)無(wú)法承受，傳統(tǒng)渠道可能出現(xiàn)一段反彈發(fā)展期。屆時(shí)，將出現(xiàn)木門企業(yè)寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，也不愿投入到電商領(lǐng)域的局面。

電商的運(yùn)作沒(méi)有大眾想象般輕

目前不少傳統(tǒng)木門企業(yè)老板以為幾臺(tái)電腦幾個(gè)銷售幾個(gè)客服就能做電商了，這的確將電商的運(yùn)作看輕了。電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點(diǎn)的幾百人，大一點(diǎn)的幾千人，投資規(guī)模難以預(yù)料，真正一點(diǎn)也不輕。從表面看，電商前端看起來(lái)是輕的，但后端供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)企業(yè)老板就是因?yàn)榭摧p電商而跌跤。

勿讓“香餑餑”成了“燙手芋”

新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長(zhǎng)的一段路需要走，但電商的未來(lái)一定是美好的。對(duì)于木門企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在需要做好充足準(zhǔn)備，因?yàn)樽鲭娚套钪匾氖沁x好產(chǎn)品，目前大流通類的產(chǎn)品已經(jīng)泛濫了；另外也需將建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)提上日程。

誠(chéng)然，傳統(tǒng)木門企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風(fēng)，要做自己擅長(zhǎng)的事。照明行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。

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