著名品牌專家認(rèn)為，一個(gè)不成功產(chǎn)品的標(biāo)志是它所在木門企業(yè)打算為市場放棄付出，而一個(gè)成功產(chǎn)品的標(biāo)志是它所在木門企業(yè)愿意為市場選擇付出。好產(chǎn)品如果沒有經(jīng)過市場驗(yàn)證，一切都是鏡中花、水中月。說來說去，在當(dāng)今痛苦的煎熬中掙扎的中小木門企業(yè)之所以屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，且平均壽命在2.9歲左右。一方面在于對(duì)自身的價(jià)值運(yùn)行體系需要升級(jí)和調(diào)整，缺乏應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，對(duì)消費(fèi)需求的認(rèn)知不足及與社會(huì)資源配套整合上不想付諸更多努力和代價(jià)的心態(tài)有關(guān)。

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眾所周知，社會(huì)物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和銷售以及商品交換，是從原料生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成的統(tǒng)一價(jià)值鏈系統(tǒng)。由于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同，任何木門企業(yè)都只能在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。

對(duì)于中小木門企業(yè)而言，由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的脆弱和實(shí)力的欠缺，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結(jié)盟似乎成了不得已的選擇，因此,如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，體現(xiàn)自身獨(dú)到的價(jià)值,就顯得尤為重要。

當(dāng)然，所有這些工作的成形都有賴于木門企業(yè)自身的長遠(yuǎn)眼光、配套資源和管理經(jīng)驗(yàn)，如果不具備，一切則都是水中月，鏡中花。

另一方面，木門企業(yè)必須制定合理有序針對(duì)性強(qiáng)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。眾所周知，戰(zhàn)略目標(biāo)明晰后要保證成功則必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力去落實(shí)，當(dāng)前，在中小木門企業(yè)都沒有明顯優(yōu)勢的時(shí)候(產(chǎn)品、營銷模式和渠道的同質(zhì)化)，誰能夠在諸如產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、組織架構(gòu)和功能定位、服務(wù)體系等方面表現(xiàn)突出誰就能勝出。

就中小木門企業(yè)來講，光憑老板自身對(duì)市場的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發(fā)展，來作為參照樣板，只會(huì)顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會(huì)重新浮出水面。

因此，你在市場運(yùn)營中體現(xiàn)出的感性其實(shí)就是幼稚了。怎么辦呢?加強(qiáng)對(duì)市場的掌控能力，確立比較競爭優(yōu)勢應(yīng)是中小木門企業(yè)當(dāng)前面臨的頭等大事。

中小木門企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力和成長型的市場實(shí)體了，關(guān)鍵是作為領(lǐng)頭羊的老板一是要理性決策，用戰(zhàn)略為木門企業(yè)導(dǎo)航，用品牌為木門企業(yè)助推，用創(chuàng)新為木門企業(yè)增值。正如業(yè)內(nèi)專家所說：“一個(gè)木門企業(yè)要取得成功，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了理念上的突破。我認(rèn)為一個(gè)人的理念決定了他的一切，一個(gè)木門企業(yè)的理念也決定了這個(gè)木門企業(yè)的一切。”

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