營(yíng)銷界里隨處可見的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，通常是品牌大佬們的專屬詞。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的超半數(shù)多的中小木門企業(yè)品牌而言，本身處于弱勢(shì)地位，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和木門行業(yè)總體不太景氣的冬天，自謙為“抱團(tuán)取暖”反而會(huì)顯得大氣與淡定。究竟中小型木門品牌企業(yè)該如何合作，以此度過寒冬，邁向2014發(fā)展的春天呢?

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對(duì)于中小木門企業(yè)來說，通常有以下幾種最常見的合作方式：

團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向前沖的最大動(dòng)力，所以中小木門企業(yè)之間進(jìn)行合作壯大隊(duì)伍也是明智之舉，它包括聯(lián)合起來進(jìn)行營(yíng)銷人員的招聘、考核、培訓(xùn)等，目標(biāo)是全面提高中小企業(yè)的營(yíng)銷能力與營(yíng)銷水平。在合作進(jìn)程中，互相照應(yīng)，互相補(bǔ)充，相輔相成。一方面可以盡情的展現(xiàn)合作的魅力，另一方面激活了企業(yè)文化，壯大了團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)。

產(chǎn)品合作

它是指在同一市場(chǎng)上推出組合型的產(chǎn)品搭檔，最為普遍的是產(chǎn)品之間的功能組合或品牌組合。如泡面與火腿腸的捆綁銷售、雀巢咖啡與三花奶共飲的功能組合、百事可樂公司與雅虎公司的在線與離線聯(lián)合促銷計(jì)劃等?，F(xiàn)階段，更適合大部分中小企業(yè)采用的是通過圈子內(nèi)部的品牌合作，提高品牌集中度。

促銷合作

這種合作方式能夠進(jìn)行的前提是木門企業(yè)商品面對(duì)共同的目標(biāo)市場(chǎng)，具有同樣的消費(fèi)者，從而獲得聯(lián)合的契機(jī)。案例隨處可見，近幾年家裝市場(chǎng)的品牌合作尤其明顯，比較具備市場(chǎng)影響力的是“冠軍聯(lián)盟”組合，雷士照明、大自然家具、索菲亞衣柜、美的廚房電器等幾大家裝品牌的合作，為企業(yè)為消費(fèi)者均帶來了利益。

分銷合作

主要有渠道建設(shè)合作、實(shí)體流通合作、顧客服務(wù)合作幾部分。中小木門企業(yè)借助此種合作方式對(duì)于強(qiáng)化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好處，能夠?qū)⒗娓嗤度朐诋a(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)建設(shè)上，從而更好的獲得顧客認(rèn)可。

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