逐漸告別現(xiàn)場測量、制作、安裝木門這一延承五千多年來的傳統(tǒng)，木門行業(yè)正快馬加鞭進(jìn)入一個(gè)專業(yè)化的商業(yè)市場。

    不置可否，在目前的裝修市場上，僅僅對(duì)于門的選擇就不下二三十種，但是因?yàn)槟举|(zhì)的溫潤仍然在眾多種類中備受青睞。深厚的文化底蘊(yùn)，讓國人寧可冒著“消耗森林資源”的罪名也要選擇木頭材質(zhì)，而非鋼鐵或者其他的化變型材。

    據(jù)中國木材流通協(xié)會(huì)最近統(tǒng)計(jì)，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%。2008年年末，＊＊＊常務(wù)會(huì)議決定，為扶持勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，自2008年12月1日起木門產(chǎn)品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實(shí)施，無疑為想分木門產(chǎn)業(yè)一杯羹的后來者打了一劑興奮劑。到目前為止，我國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)3000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的大規(guī)模木門企業(yè)居多。在金融風(fēng)暴的低迷運(yùn)勢(shì)中，木門產(chǎn)業(yè)的獨(dú)好與相關(guān)政策的雙面誘惑下，預(yù)計(jì)從事木門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。

    在這場“經(jīng)濟(jì)寒冬”中，有別于一般中小木門企業(yè)的生存之道，大中型木門企業(yè)仍然應(yīng)該持續(xù)木門的品牌戰(zhàn)略。據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，雖然我國出口木門數(shù)量比進(jìn)口要大得多，但是進(jìn)口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價(jià)格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實(shí)力。

    在木門行業(yè)中，普遍缺乏的品牌意識(shí)，讓我們吃定了“1：3”的虧?？v觀如今各類平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需樹立起行業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

    目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

    金融危機(jī)加劇的行內(nèi)洗牌已成定局，各大企業(yè)也蓄勢(shì)待發(fā)準(zhǔn)備乘勢(shì)而上。但建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識(shí)木門品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。

    品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時(shí)就能看見效果。在決定做品牌的時(shí)候，就應(yīng)該確立起品牌的核心價(jià)值和與其他廠家之間的差異性。同時(shí)，不管是有無品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。

    建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

筆者參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議:

    首先，做品牌要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時(shí)，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

    其次，要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

    然后，要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

    最后，要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對(duì)于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。

    對(duì)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)想法：

    1、創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。

    2、形式不盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。

筆者參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議:

    3、建議企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，做強(qiáng)是內(nèi)涵，1擴(kuò)大規(guī)模征地地價(jià)便宜將來轉(zhuǎn)讓都可賺錢。2挖潛充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化。3加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益。4研發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。5合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產(chǎn)量。6企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。7節(jié)能降耗，精兵減政。8提高機(jī)械化程度，提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量。9從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑。

    4、注意保證質(zhì)量，放心消費(fèi).現(xiàn)在社會(huì)缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實(shí)施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當(dāng)前對(duì)于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國際社會(huì)的極大關(guān)注，成為超過環(huán)境保護(hù)的國際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進(jìn)貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。

    5、和平競爭促發(fā)展號(hào)召和平競爭，一是工程投標(biāo)，競相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法，過低價(jià)格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。

    6、提高自身創(chuàng)新能力同質(zhì)化問題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。

    7、建立行業(yè)中堅(jiān)號(hào)召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時(shí)交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的與國外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場，達(dá)到凈化市場的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來！

    協(xié)會(huì)大力推動(dòng)企業(yè)樹立品牌意識(shí)基于木門行業(yè)的現(xiàn)狀，張鵬指出，中國木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)在2004年推出了’全國木門30強(qiáng)雙承諾’活動(dòng)，逐漸使得國內(nèi)木門自主品牌深入民心，從而贏得了消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。他講道，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)沒有明確的門的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，從而造成木門行業(yè)也沒有門的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。目前，協(xié)會(huì)正在積極和建筑行業(yè)溝通，期望在不久的將來能夠就此規(guī)范木門行業(yè)，掃除創(chuàng)建民族自主木門品牌的障礙。