近年來(lái)電子商務(wù)可謂是大放異彩，出盡了風(fēng)頭，可見人們從原來(lái)單一的消費(fèi)渠道經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越多元，加之電商平臺(tái)推出的“雙十一”、“雙十二”購(gòu)物節(jié)取得巨大成功之后，許多木門企業(yè)和商家都把目光瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)。在木門電商遭遇物流等難題時(shí)，o2o模式應(yīng)運(yùn)而生。

線上線下“聯(lián)手” 木門企業(yè)發(fā)展模式需更多探索

線下走向線上需把控好與經(jīng)銷商之間的利益分配

從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來(lái)都不是那么簡(jiǎn)單的事。o2o電子商務(wù)模式需要木門業(yè)進(jìn)行組織變革，打造線下線上體化的營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系;也需要純電商品牌有更強(qiáng)烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢(shì)將木門帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時(shí)，線下迅速開設(shè)實(shí)體店亦離不開強(qiáng)大的資金支持。

從線下到線上，傳統(tǒng)企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。相關(guān)人士認(rèn)為，處理與經(jīng)銷商的利益分配時(shí)，會(huì)將在線上賣的，根據(jù)地域的分布，是來(lái)自哪個(gè)城市的線下消費(fèi)者，將業(yè)務(wù)歸屬于線下的經(jīng)銷商。木門企業(yè)要發(fā)展o2o，如何進(jìn)行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發(fā)展才有可能延續(xù)，處理不好，企業(yè)的電商之路將舉步維艱。

線上線下互為補(bǔ)充木門企業(yè)發(fā)展模式需更多探索

從線上到線下，一些企業(yè)都在不斷探索，開設(shè)實(shí)體店布局線下。不過(guò)，這些企業(yè)的探索模式卻并不一樣。一部分逐步轉(zhuǎn)型為線上商城、線下賣場(chǎng)模式，吸納各大品牌入駐;一部分則繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著自己的品牌，實(shí)體店也是品牌的體驗(yàn)店，旨在突破賣場(chǎng)模式，做成最知名的品牌。

在線下選址上，兩家企業(yè)的理念也不一樣。有人認(rèn)為，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引流，企業(yè)可以降低線下實(shí)體店的選址要求，將店鋪開辟在租金低廉的相對(duì)偏遠(yuǎn)地帶。也有企業(yè)在準(zhǔn)備最新的o2o體驗(yàn)館的開設(shè)，均設(shè)置在熱鬧的賣場(chǎng)周邊。盡管理念不同，但是兩家企業(yè)作為線上到線下的企業(yè)都較為成功。

既然從線上走向線下有不同的模式，那么木門企業(yè)從線下走向線上是否也有不同的模式呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前傳統(tǒng)木門企業(yè)，在沒有線上渠道的情況下發(fā)展會(huì)受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商木門企業(yè)也是走不遠(yuǎn)的。這說(shuō)明了木門o2o模式正確應(yīng)用的重要性。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來(lái)越多的應(yīng)用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業(yè)o2o模式提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。木門企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，積極探索適合自己發(fā)展的模式，為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

種種現(xiàn)象表示，現(xiàn)階段，木門企業(yè)只做線下，或者只做線上，都沒有線上線下互為補(bǔ)充來(lái)的更好，在這種情況下，木門企業(yè)的發(fā)展模式還需更多探索。

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