木門市場的競爭之火已經(jīng)被點燃，并且有越燒越旺的態(tài)勢，木門企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必然要在產(chǎn)品、渠道和營銷方面下功夫。但產(chǎn)品同質(zhì)化之勢并不那么容易逆轉(zhuǎn)，那么木門企業(yè)在渠道上發(fā)力就顯得收效更快，于是，木門企業(yè)新建獨立店或建材超市也成了一種潮流。

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門企或可借鑒獨立店傳統(tǒng)

在家電行業(yè)，雖然國美、蘇寧已經(jīng)成為人們選購的首選，但是格力創(chuàng)造的獨立店模式照樣引人矚目，“買空調(diào)，選格力”的廣告推廣得更加有聲有色。其實在我國家居建材市場上，盡管已經(jīng)擁有居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場，但仍然也有著美克美家、曲美等不少家居品牌堅持著自己的獨立店傳統(tǒng)。

家居品牌紛紛設(shè)置獨立店

據(jù)悉，在成都家居建材市場上，越來越多的品牌相繼跳出賣場，紛紛開啟了自己品牌獨立店的建設(shè)之路。獨立的品牌專營店方式，品牌家居超市等，由于品牌展示場地充分，展示的品牌產(chǎn)品系列豐富，能給與消費者更多的體驗和選擇。這也是在殘酷的市場博弈中，越來越多的家居品牌紛紛開始設(shè)置獨立店，或者在有了店中店后還要再開獨立店的原動力之一?！?/p>

放在木門行業(yè)來說，企業(yè)與地主賣場的矛盾早已由來已久，盡管再有實力的企業(yè)也苦于賣場的鉗制，在經(jīng)銷商管理、終端形象建設(shè)的過程中出現(xiàn)過不少的糾紛。如今，在整個建材市場“萎靡不振”的環(huán)境下，賣場的強勢更是給木門企業(yè)的發(fā)展帶上了重重的枷鎖。如今獨立店或者家居超市的模式，似乎也為木門行業(yè)的發(fā)展帶來了曙光。

好好與賣場扳扳“手腕”

在上游房產(chǎn)不景氣、產(chǎn)品日益同質(zhì)化的當下，已經(jīng)有不少家居建材企業(yè)開始尋求新的商業(yè)渠道和模式。因此，木門商家與其坐在吸引不了人氣的賣場里等死，倒不如自己出來“單干”，好好地與賣場扳扳“手腕”。

首先，從建材超市或者木門獨立店這種模式本身來看，這種模式有獨立且充足的場地能夠完整地展示木門企業(yè)產(chǎn)品，不同的空間場景布置能給消費者最直觀的感受。同時，這種模式既不受制于渠道，又可有效規(guī)避賣場租金高、管理模式僵化、惡性抽取提成榨取企業(yè)利潤等問題。其次，對于木門企業(yè)本身來說，這類模式較為靈活，可以針對自身的品牌需要，制定靈活的營銷活動。并且，在遇到售后糾紛等問題時，這類模式可是企業(yè)最為直接、有效地解決售后問題，對于企業(yè)品牌的質(zhì)量、信譽和營銷都有一定好處。最后，對于消費者而言，獨立店或者企業(yè)自身的建材超市一般都是廠家直銷，中間環(huán)節(jié)少，因此具有較為優(yōu)勢的價格，并且在送貨周期、后期服務(wù)上也更具保障，由此更加獲得消費者的認可。

作為一個木門品牌，你可以選擇獨立店，其目的無非是怎樣的選擇，可以讓自己在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。但獨立店這種運營形式所需的資金量碩大，危險也做作加長，若運營沒有順利，等此外燒錢。

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