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中高級統(tǒng)計人才的培養(yǎng) 關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力

2014-09-29 16:45:10 責任編輯: 謝小華 瀏覽數(shù):

隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展,木門企業(yè)對于中高級統(tǒng)計人才的需求逐漸增大,企業(yè)只有不斷培養(yǎng)高級統(tǒng)計人才,才能順應時代發(fā)展趨勢,才能提高統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)度,更好的完善帝業(yè)繁瑣的統(tǒng)計工作,保證企業(yè)統(tǒng)計工作正常

中高級統(tǒng)計人才的培養(yǎng) 關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力

隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展,木門企業(yè)對于中高級統(tǒng)計人才的需求逐漸增大,企業(yè)只有不斷培養(yǎng)高級統(tǒng)計人才,才能順應時代發(fā)展趨勢,才能提高統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)度,更好的完善帝業(yè)繁瑣的統(tǒng)計工作,保證企業(yè)統(tǒng)計工作正常有序的開展。

(圖片來自網(wǎng)絡)

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企業(yè)忽視了統(tǒng)計工作在管理中的作用

國內(nèi)大部分木門企業(yè)中長久以來一直忽視統(tǒng)計工作在管理中的作用,木門企業(yè)中中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)管理層的崗位層次階級比較低下,而木門企業(yè)僅僅將大部分運營資金放在了木門企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)及財務管理之上,作為統(tǒng)計人員并不能在木門企業(yè)管理工作中提高個人的素質(zhì),從而對木門企業(yè)沒有積極的歸屬感和認同感,必然會在一定程度上影響中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)中管理發(fā)揮的作用,更加不利于木門企業(yè)中決策層根據(jù)財會統(tǒng)計數(shù)據(jù)作出正確的決斷。

木門企業(yè)中高級統(tǒng)計人才的培訓不到位

當前我國大多數(shù)木門企業(yè)的培訓教育工作都是籠統(tǒng)展開的,基本都是例行每年的統(tǒng)計從業(yè)資格年檢時的繼續(xù)教育,并沒有根據(jù)不同知識及業(yè)務層次的需求來開展不同的培訓和教育。

國內(nèi)大部分木門企業(yè)沒有完善科學的獎勵體制,單單依照木門企業(yè)人員的職稱水平、學歷水平以及從業(yè)年數(shù)相配合的辦法制訂簡單中高級職稱人員的激勵體制,與工作能力無關(guān),嚴重制約了中高級統(tǒng)計人員工作熱情的發(fā)揮,不利于其積極主動為木門企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

人才的培養(yǎng)關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力

我國木門企業(yè)部分基層崗位對中高級統(tǒng)計人員培養(yǎng)的缺失,既有國家認知的問題,也有部分木門企業(yè)高管對統(tǒng)計管理意識缺失等原因。要想更好的提高統(tǒng)計人員積極性,就要從以下幾點著手改善國內(nèi)木門企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才培養(yǎng)和教育工作。

木門企業(yè)對人才的培養(yǎng)和管理直接關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力。木門企業(yè)高管必須要有對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)方案,使他們的發(fā)展與木門企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,改變之前重技改研發(fā)、財務人員的培養(yǎng),輕統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理的落后想法,將對統(tǒng)計人員的教育當成木門企業(yè)重點工作對待,為其提供必要的資金支持。

木門企業(yè)不能通過單一的繼續(xù)教育培訓來滿足中高級統(tǒng)計人才的學習愿望,應為其制訂統(tǒng)計人員職業(yè)生涯規(guī)劃,把統(tǒng)計人員的職業(yè)規(guī)劃生涯和木門企業(yè)的未來發(fā)展緊密結(jié)合,在要求其既要具備一定深度的專業(yè)知識,又要有一定廣度的相關(guān)知識做支撐,應該鼓勵其開拓型創(chuàng)新型學習,參與木門企業(yè)管理,提出一些前瞻性的建議,積極參與一些木門企業(yè)的改革項目研究,發(fā)表一些高水平的統(tǒng)計學研究成果,提高其創(chuàng)新能力,幫助每一位中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己的職業(yè)愿望,使木門企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,有效促進二者的良性循環(huán)。

建產(chǎn)完善的中高級人才的獎勵體制

改變我國對中高級人才的獎勵體制普遍簡化的現(xiàn)狀,將統(tǒng)計人員的能力和付出與所得到的獎勵相結(jié)合,積極實施以成效論薪酬的措施,對在業(yè)務工作方面有重大創(chuàng)新和突破為木門企業(yè)的發(fā)展作出貢獻的統(tǒng)計人員進行表彰和獎勵,加強其個人成就感,激發(fā)中高級統(tǒng)計人員積極主動為木門企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。木門企業(yè)實行以人為本的管理模式,結(jié)合物質(zhì)獎勵,激發(fā)中高級統(tǒng)計人員的工作積極性,鼓勵員工去實現(xiàn)自己的職業(yè)理想,通過對木門企業(yè)文化的塑造,使其從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為木門企業(yè)發(fā)展而努力拼搏精神和主人翁思想。

良好的職業(yè)道德是木門企業(yè)中高級統(tǒng)計人員發(fā)揮作用人前提,統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員的自律性較高。只有具備良好的職業(yè)道德中高級統(tǒng)計人員才能主動維護木門企業(yè)利益,保護木門企業(yè)信息安全。

 

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