隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，木門企業(yè)對于中高級統(tǒng)計人才的需求逐漸增大，企業(yè)只有不斷培養(yǎng)高級統(tǒng)計人才，才能順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，才能提高統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)度，更好的完善帝業(yè)繁瑣的統(tǒng)計工作，保證企業(yè)統(tǒng)計工作正常有序的開展。

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企業(yè)忽視了統(tǒng)計工作在管理中的作用

國內(nèi)大部分木門企業(yè)中長久以來一直忽視統(tǒng)計工作在管理中的作用，木門企業(yè)中中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)管理層的崗位層次階級比較低下，而木門企業(yè)僅僅將大部分運營資金放在了木門企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)及財務(wù)管理之上，作為統(tǒng)計人員并不能在木門企業(yè)管理工作中提高個人的素質(zhì)，從而對木門企業(yè)沒有積極的歸屬感和認(rèn)同感，必然會在一定程度上影響中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)中管理發(fā)揮的作用，更加不利于木門企業(yè)中決策層根據(jù)財會統(tǒng)計數(shù)據(jù)作出正確的決斷。

木門企業(yè)中高級統(tǒng)計人才的培訓(xùn)不到位

當(dāng)前我國大多數(shù)木門企業(yè)的培訓(xùn)教育工作都是籠統(tǒng)展開的，基本都是例行每年的統(tǒng)計從業(yè)資格年檢時的繼續(xù)教育，并沒有根據(jù)不同知識及業(yè)務(wù)層次的需求來開展不同的培訓(xùn)和教育。

國內(nèi)大部分木門企業(yè)沒有完善科學(xué)的獎勵體制，單單依照木門企業(yè)人員的職稱水平、學(xué)歷水平以及從業(yè)年數(shù)相配合的辦法制訂簡單中高級職稱人員的激勵體制，與工作能力無關(guān)，嚴(yán)重制約了中高級統(tǒng)計人員工作熱情的發(fā)揮，不利于其積極主動為木門企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

人才的培養(yǎng)關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力

我國木門企業(yè)部分基層崗位對中高級統(tǒng)計人員培養(yǎng)的缺失，既有國家認(rèn)知的問題，也有部分木門企業(yè)高管對統(tǒng)計管理意識缺失等原因。要想更好的提高統(tǒng)計人員積極性，就要從以下幾點著手改善國內(nèi)木門企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才培養(yǎng)和教育工作。

木門企業(yè)對人才的培養(yǎng)和管理直接關(guān)系到木門企業(yè)的競爭力。木門企業(yè)高管必須要有對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)方案，使他們的發(fā)展與木門企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，改變之前重技改研發(fā)、財務(wù)人員的培養(yǎng)，輕統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理的落后想法，將對統(tǒng)計人員的教育當(dāng)成木門企業(yè)重點工作對待，為其提供必要的資金支持。

木門企業(yè)不能通過單一的繼續(xù)教育培訓(xùn)來滿足中高級統(tǒng)計人才的學(xué)習(xí)愿望，應(yīng)為其制訂統(tǒng)計人員職業(yè)生涯規(guī)劃，把統(tǒng)計人員的職業(yè)規(guī)劃生涯和木門企業(yè)的未來發(fā)展緊密結(jié)合，在要求其既要具備一定深度的專業(yè)知識，又要有一定廣度的相關(guān)知識做支撐，應(yīng)該鼓勵其開拓型創(chuàng)新型學(xué)習(xí)，參與木門企業(yè)管理，提出一些前瞻性的建議，積極參與一些木門企業(yè)的改革項目研究，發(fā)表一些高水平的統(tǒng)計學(xué)研究成果，提高其創(chuàng)新能力，幫助每一位中高級統(tǒng)計人員在木門企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己的職業(yè)愿望，使木門企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，有效促進(jìn)二者的良性循環(huán)。

建產(chǎn)完善的中高級人才的獎勵體制

改變我國對中高級人才的獎勵體制普遍簡化的現(xiàn)狀，將統(tǒng)計人員的能力和付出與所得到的獎勵相結(jié)合，積極實施以成效論薪酬的措施，對在業(yè)務(wù)工作方面有重大創(chuàng)新和突破為木門企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的統(tǒng)計人員進(jìn)行表彰和獎勵，加強其個人成就感，激發(fā)中高級統(tǒng)計人員積極主動為木門企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。木門企業(yè)實行以人為本的管理模式，結(jié)合物質(zhì)獎勵，激發(fā)中高級統(tǒng)計人員的工作積極性，鼓勵員工去實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，通過對木門企業(yè)文化的塑造，使其從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為木門企業(yè)發(fā)展而努力拼搏精神和主人翁思想。

良好的職業(yè)道德是木門企業(yè)中高級統(tǒng)計人員發(fā)揮作用人前提，統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員的自律性較高。只有具備良好的職業(yè)道德中高級統(tǒng)計人員才能主動維護(hù)木門企業(yè)利益，保護(hù)木門企業(yè)信息安全。

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