過去幾年來，由于房地產(chǎn)市場波動與整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定，中小型木門企業(yè)也不斷面臨宏觀經(jīng)濟(jì)與上下游市場帶來的嚴(yán)峻考驗。面對逐漸兩極化的木門市場，中小型企業(yè)又該如何應(yīng)對?

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木門企業(yè)市場的雙向發(fā)展不太平衡

中小型木門企業(yè)實力薄弱，市場的雙向發(fā)展不平衡，只會令市場的公平性加速流失。一方面，上層消費市場的狹小并不會因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實際情況來看，市場的兩極化對增加上層消費數(shù)量起到的作用極小，更多的是增加底層消費群體。因此，上層木門企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費市場。

另一方面，上層木門市場的更新速度快，上層消費者對家居生活的高要求促使上層市場更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于底層市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而底層市場恰是消耗上層市場產(chǎn)能的最佳場所。

底層市場的更替周期長，且底層消費者對木門潮流、功能方面的關(guān)注度低。被上層市場淘汰的木門產(chǎn)品在底層消費者眼中仍是新鮮貨。加上，價格遠(yuǎn)低于時興的高檔木門，自然能夠贏得底層消費者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個新市場，“一個愿打，一個愿挨”的買賣關(guān)系，令上層木門企業(yè)如虎添翼。

木門企業(yè)陷入如履薄冰的運營困境

相對而言，中小型木門企業(yè)則陷入了如履薄冰的運營困境。眾所周知，小型木門企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國的小型木門企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場競爭力上，小型木門企業(yè)根本不是上層企業(yè)的對手。況且，底層消費者雖然經(jīng)濟(jì)實力不及上層消費者，但對高檔木門同樣有著喜愛之心，一旦上層木門“下放”，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費者皆會選擇品質(zhì)更高的木門，畢竟不只是上層消費者才需要身份的證明。

過去，很多人認(rèn)為，市場的兩極化發(fā)展給國內(nèi)中小型木門企業(yè)帶來了福音。然而，根據(jù)實際市場表現(xiàn)，市場的兩極化帶給中小型木門企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。實際上，它是中小型木門企業(yè)發(fā)展的警鐘。

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