木門企業(yè)存在用工荒的問(wèn)題已經(jīng)不是一日兩日的了，許多企業(yè)表示難招人，人才也難留住，企業(yè)人員匱乏，極大地影響了企業(yè)的生存發(fā)展，最重要的是士氣不振，如何在行業(yè)中立足？

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木門企業(yè)呈現(xiàn)招工難等問(wèn)題

隨著珠三角用工荒的加劇，招工難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何改變木門企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，是比營(yíng)銷、研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)。只有木門企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)體系足夠完善，木門企業(yè)才可能獲得較快提升。

其實(shí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，打好企業(yè)“員工牌”正是時(shí)機(jī)，君不見(jiàn)疆場(chǎng)混戰(zhàn)幾人回，君不見(jiàn)橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業(yè)的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實(shí)現(xiàn)在正是企業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時(shí)期。誰(shuí)能充分利用好“人”這一資源，誰(shuí)就是最終的勝利者。

如何開(kāi)發(fā)人這一資源

首先，要提高員工的待遇。普通員工，絕大多數(shù)是奔錢而來(lái)的，你在錢方面給不到位，自然員工會(huì)怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好，這樣激發(fā)不了潛能。要讓多發(fā)的錢與其績(jī)效掛鉤，這樣以來(lái)，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有增加成本，即給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。與其看著員工抱怨怠工，還不如給他們一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，讓他們用心多做事，把事做好。有條件的企業(yè)完全可以購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備，提升工作效率。當(dāng)一個(gè)員工的月平均生產(chǎn)總值，能達(dá)到別的廠家兩倍或三倍時(shí)，這個(gè)時(shí)候完全可以給工人高工資，并加高福利。一旦如此，員工還會(huì)三心二意嗎?如果還有老板靠著十年前對(duì)員工的嚴(yán)苛態(tài)度發(fā)家，認(rèn)為“鸕鶿腿上”可以“劈精肉”，而不懂得與員工分享一起把蛋糕做大，那么，其艱難現(xiàn)狀或未來(lái)便是自取，怪不得人。

其次，要充分尊重員工，把經(jīng)營(yíng)員工作為做老板的一份事業(yè)。恕我說(shuō)得粗，在一些老板那里，員工就是賺錢的工具，員工似乎就低人一等，其對(duì)利益分毫必究，而對(duì)員工漠不關(guān)心，這是一種不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。做企業(yè)，追求利潤(rùn)天經(jīng)地義，但經(jīng)營(yíng)人才，也必是其成就的一部分，如果撇開(kāi)那些精神上的收獲不說(shuō)，單說(shuō)如何經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒(méi)有進(jìn)步，企業(yè)也難以進(jìn)步。不要抱著培養(yǎng)了人才會(huì)跑掉的“農(nóng)夫心態(tài)”，跑掉了那也是你的陰德，但如果你關(guān)愛(ài)有加，愛(ài)員工如子，又如何會(huì)跑掉?如果想通了這一定，不妨省了KTV歌舞的時(shí)間，去車間與員工交流兩句，不妨省了一時(shí)半會(huì)酒肉之歡，而去了解員工的心結(jié)，不妨收起你板結(jié)難看的面孔，微笑著給員工一個(gè)平常的贊美。

再次，開(kāi)發(fā)好“人”這一資源，還要因勢(shì)利導(dǎo)，善用機(jī)制。有關(guān)績(jī)效的公平機(jī)制，溝通機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不一而足，都應(yīng)該由企業(yè)現(xiàn)狀而生出，讓員工們?cè)谟螒蛞?guī)則里面上升，以取得鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規(guī)范，比如解決問(wèn)題的制度，讓錯(cuò)誤在流水線上被發(fā)現(xiàn)，而不能錯(cuò)而再錯(cuò)，耗掉效益和品質(zhì)?？傊?，好的機(jī)制，可以減少誤差，凝結(jié)人心，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)士氣。這一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況一步一步推進(jìn)。

許多木門企業(yè)都可能不把員工當(dāng)一回事，之前，海爾集團(tuán)悄無(wú)聲息就裁掉了數(shù)萬(wàn)人，這一消息在業(yè)內(nèi)掀起大浪一陣，因?yàn)椴恢皇呛枙?huì)這樣做，這意味著木門企業(yè)或許為了自身的生存也會(huì)效仿這一做法。企業(yè)對(duì)人員的裁決也表現(xiàn)了其無(wú)情專為利的一面，如何使企業(yè)發(fā)展？裁員不是最佳之選，而木門企業(yè)想要解決用工難的問(wèn)題，實(shí)際上還需對(duì)員工尊重。

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