畢業(yè)季已經(jīng)到來(lái)，按理說(shuō)，各行業(yè)招人都是很容易的，但在木門(mén)行業(yè)卻并不如此，木門(mén)業(yè)近幾年來(lái)招工困難，員工不穩(wěn)定。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人員是關(guān)鍵性因素，沒(méi)有人才，何談發(fā)展？

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木門(mén)企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變用工模式

對(duì)目前中國(guó)的木門(mén)制造業(yè)而言，“專(zhuān)業(yè)人才匱乏，管理難以升級(jí)”只是其中一個(gè)方面，“生產(chǎn)線(xiàn)工人奇缺”是影響等木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的另一個(gè)重要因素。今年畢業(yè)季，不僅從珠三角到長(zhǎng)三角招工難，甚至連很多內(nèi)地城市都出現(xiàn)了同樣的情況。

然而，與此相反的是，人才市場(chǎng)也有很多求職者，拿著簡(jiǎn)歷在各地來(lái)回奔走，大嘆工作難找。同一個(gè)人才市場(chǎng)同時(shí)出現(xiàn)這“冰火兩重天”的狀況，讓人大感驚奇和疑惑，直嘆“職場(chǎng)怪事連連?！?/p>

原因：木門(mén)企業(yè)缺少人才管理意識(shí)

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，木門(mén)制造業(yè)的勞動(dòng)力資源充裕，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，制造業(yè)繁榮的沿海地區(qū)，不少木門(mén)企業(yè)更是不把普工放在眼里，被寵壞了胃口，不曾考慮可改善員工的工作、生活環(huán)境以及薪酬待遇。惡劣的工作環(huán)境以及勞資不對(duì)等的薪酬制度，造成人員流動(dòng)頻繁，其中不乏技術(shù)骨干、老員工、管理人員。

長(zhǎng)期的養(yǎng)尊處優(yōu)，使木門(mén)企業(yè)忽略了這種感覺(jué)資源的損失和潛在危機(jī)，對(duì)人員的頻繁流動(dòng)不以為意，習(xí)以為常。在很多木門(mén)企業(yè)高層的眼里“這種員工滿(mǎn)大街都是，隨便能抓一把，你要走就走，反正不怕沒(méi)人干活”。這種思想的長(zhǎng)期存在，使得中國(guó)的木門(mén)制造一直處于低效率生產(chǎn)、低水平運(yùn)作的狀態(tài)。

木門(mén)企業(yè)用工模式的弊端急需改善

如今，由于招工難和用工荒的長(zhǎng)期存在，使得木門(mén)企業(yè)開(kāi)始正視員工的存在價(jià)值，開(kāi)始改善員工的工作、生活環(huán)境、提高工資等。但用工模式的弊端是長(zhǎng)期存在的結(jié)果，積垢難退，情況很難在短時(shí)間內(nèi)得到明顯改善。據(jù)調(diào)查了解，部分木門(mén)企業(yè)雖然給予了工人高工資，但需要以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和工作強(qiáng)度為代價(jià)，相當(dāng)于加班費(fèi)，用工的基本模式并沒(méi)有改變。有求職者表示，雖然有些工廠在招工時(shí)承諾了很多很好的條件，但真正進(jìn)去了，顯現(xiàn)的工作情況和招聘廣告的說(shuō)法并不一致。

木門(mén)企業(yè)現(xiàn)今“人手不足”現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，但要解決這個(gè)問(wèn)題也不是太難，第一木門(mén)企業(yè)要重視人才戰(zhàn)略，做好完善的人力資源部署，提升企業(yè)自身的實(shí)力，以吸引人才來(lái)求進(jìn)。

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