如今日歷已經(jīng)翻到了2014年，木門企業(yè)要在這一年翻身做主，就一定要向一些做的好的品牌企業(yè)取取經(jīng)，回顧眾多成名的大品牌企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們競(jìng)爭(zhēng)的軌跡是沿著質(zhì)量、品牌、服務(wù)發(fā)展的。木門品牌企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)眾多中小型木門企業(yè)更要以不折不撓的精神沿著質(zhì)量、品牌、服務(wù)發(fā)展軌跡勇往直前!

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長(zhǎng)期以來國(guó)外品牌以高質(zhì)量的技術(shù)和巨額資金打造的廣告營(yíng)銷，壟斷了國(guó)內(nèi)的高端木門市場(chǎng)。而國(guó)產(chǎn)品牌由于技術(shù)上的缺陷，只能在中低端市場(chǎng)謀求生存。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)從未放棄對(duì)高品質(zhì)木門市場(chǎng)的追求，高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在演變一種革命。

其實(shí)，在質(zhì)量同質(zhì)化的前提下，品牌只是一種被用來劃分高中低端市場(chǎng)的方式。品牌不可能成為競(jìng)爭(zhēng)手段，是因?yàn)槠放频膬r(jià)值不能凌駕于消費(fèi)者利益之上，理性的消費(fèi)者最終選擇的終究是利益的最大化。而品牌價(jià)值對(duì)于壽命期較長(zhǎng)的耐用品并不能產(chǎn)生多大影響，松下、日立等知名品牌在中國(guó)家電市場(chǎng)的沉浮錄就是一個(gè)很好說明。

對(duì)于耐用品而言，質(zhì)量是品牌的鏡子，而今國(guó)內(nèi)廠商在產(chǎn)品質(zhì)量上迎頭趕上，意味著在產(chǎn)品品牌的一次重大提升。在木門市場(chǎng)，如果一個(gè)品牌還具備一定的技術(shù)儲(chǔ)備或優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)品牌就能在這個(gè)市場(chǎng)具備存在的價(jià)值。一旦技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破，那么品牌的價(jià)值就會(huì)大大縮水。

當(dāng)國(guó)外木門的質(zhì)量、品牌都面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，服務(wù)也就成為了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心。以社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，服務(wù)也是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。隨著人們需求的變化，服務(wù)將成為繼產(chǎn)品之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要利潤(rùn)來源。

然而，在服務(wù)這一環(huán)節(jié)上，本土企業(yè)顯然占盡了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。本土企業(yè)貼近國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)心理，了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的生活習(xí)慣和興趣愛好，因?yàn)榭梢蕴峁└尤诵曰油晟频姆?wù)。一旦國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)手使出“價(jià)格戰(zhàn)”的殺手锏，木門市場(chǎng)就極有可能重演家電歷史。

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