生產管理，也需要層次分明，木門制造的環(huán)節(jié)越多，管理越要細致。目前的木門行業(yè)生產管理往往不受重視，管理線條簡單粗獷，造成生產負責人既要對人員、生產計劃。物料庫存、進度情況等多方面進行管理、甚至出現(xiàn)只要是生產的問題就找他，這種扁平化的管理肯定會出問題。

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管理人員的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

生產無計劃，現(xiàn)場混亂。

當訂單傳到生產一線，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來，不管先后順序，甚至每一訂單之間的工件沒有明確的標識，現(xiàn)場一片混亂。

各工序銜接混亂、半成品交接混亂。

當本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。有些生產企業(yè)雖有生產流轉單，但疏于管理，幾乎不起作用。流轉單到最后張冠李戴的情況屢見不鮮。

生產效率過低，產能低下，出現(xiàn)生產瓶頸，交貨期拖延

行業(yè)的特點是非標定制占很大比重，而且以銷定產，所以很多木門生產企業(yè)沒有生產計劃，而生產經常無計劃，就會出現(xiàn)生產效率低下、生產瓶頸等問題。在木門行業(yè)生產交貨期延遲，也就因此一直成為困擾眾多企業(yè)的實際問題。

生產不配套

生產中往往發(fā)現(xiàn)，訂單在檢驗入庫時，還有一些工件在下單，或者是忘記下了。重復下的，只好暫停。還沒有下的，生產就臨時加塞，這樣就會打亂生產線現(xiàn)有生產計劃和生產秩序，甚至會因為一兩個小工件而調整設備、更換材料，造成原材料和設備加工時間的浪費，又使得其他后工序環(huán)節(jié)不得不停下來，甚至延遲交貨，造成客戶投訴甚至要求索賠。

物料供應不配套

生產中常出現(xiàn)因原材料缺項或量不夠，造成生產線停產，或一個訂單分開做，影響進度、影響管理。如果是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，造成了生產過程長時間的拖延，這種情況表面上是因客觀原因造成的，但實質上還是管理不到位造成的。

生產統(tǒng)計環(huán)節(jié)有問題

好多生產廠家沒有統(tǒng)計，或者統(tǒng)計很粗略，生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計經常出現(xiàn)差錯或不真實，這樣造成生產進度不清楚，生產成本核算不準確，更不要說對工期的預判了。

計件工資管理存在疏漏

實際計件工資管理對于激發(fā)員工積極性、方便管理等方面的益處是不言而喻的，但如何計件?以及計件與工資核算如何掛鉤?依據(jù)是什么?科學客觀的計算是很重要的。

物料核算混亂

各類原材料的存儲數(shù)量不清楚、沒有物料使用定額、工藝標準不完善或沒有得到很好的執(zhí)行，各種材料的浪費較大。

倉庫管理混亂，賬目不清楚

原材料統(tǒng)計不準確，物料供應不配套，物料發(fā)放不規(guī)范。財務管理需要的基礎數(shù)據(jù)欠缺，成本核算形同虛設。

產品質量的控制沒有尺度、標準

盡管很多木門企業(yè)都通過了ISO9001質量管理體系認證，也制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異。很多企業(yè)質量管理體系形同虛設，甚至起碼的檢驗員配置都沒有，ISO證書不過是一張買來的假文憑，自欺欺人而已。

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