對于我國木門業(yè)而言，當(dāng)下流通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭的事實。其中，木門經(jīng)銷商嚴(yán)重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓木門業(yè)復(fù)蘇背上了沉重的包袱。如果這種過剩得不到有效的調(diào)整，木門業(yè)的未來著實令人憂慮。

在木門行業(yè)競爭多樣化、白熱化的趨勢下，木門經(jīng)銷商也開始逐漸的增加，同一個品牌的木門總能夠在當(dāng)?shù)厥袌稣业健皩訉盈B影”，甚至更為嚴(yán)重的是，一個總經(jīng)銷商同時還代理了多種木門品牌，這直接引起了局部資源過?，F(xiàn)象，加之，賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”這讓經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場間的合作也加設(shè)了障礙。導(dǎo)致一部分木門生產(chǎn)企業(yè)或木門經(jīng)銷商不得不采取腳踏兩只船或狡兔三窟的策略。

產(chǎn)品復(fù)制陷入尷尬

據(jù)說在某木門展上，有很多國外設(shè)計師和設(shè)計公司的展位上面都有一個告示：中國人概不接待。因為中國人太會抄襲了。常聽木門生產(chǎn)企業(yè)說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價比上就失去了優(yōu)勢，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會迅速被各種李鬼木門克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，已成木門行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

價格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

對于我國木門業(yè)而言，當(dāng)下流通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭的事實。其中，木門經(jīng)銷商嚴(yán)重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓木門業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就木門行業(yè)而言，容納幾十個個品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競爭的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

門店銷售不成“方圓”

在不少木門賣場，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個客戶，眾商家爭“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰的買賣也沒做成。

在木門經(jīng)銷商“層層疊影”的情況下，木門企業(yè)的渠道調(diào)整亟不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平。從國家宏觀調(diào)控來講，政府須對木門行業(yè)加以引導(dǎo)?，F(xiàn)在的木門行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠木門行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導(dǎo)木門行業(yè)向前發(fā)展的動力。

木門市場競爭方興未艾，木門廠商能夠主動將市場前移、與渠道商一起打造共贏產(chǎn)業(yè)價值鏈，無疑會在激烈的競爭中占得先機。

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