從去年以來家居建材賣場的疲態(tài)導(dǎo)致不斷有門店關(guān)停，到木門業(yè)遭遇到市場嚴(yán)冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現(xiàn)出的前揚后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災(zāi)、七分人禍”？或許有人稱，雖然有家居建材賣場在關(guān)張，但仍有實力派賣場在擴張，這是市場洗牌的重要表象。木門行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為木門行業(yè)全新面貌的到來做著最為殘酷卻又必須面對的準(zhǔn)備工作。

俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應(yīng)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場關(guān)張的背后，我們不僅看到了木門企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差、設(shè)計水平低導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的問題逐漸顯現(xiàn)，還窺見木門企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導(dǎo)致惡性競爭，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，讓我國木門企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復(fù)震蕩，深入肌理。

對比家居建材賣場呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，木門企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見。木門企業(yè)也存在嚴(yán)重的質(zhì)量、效益低下問題。木門行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏?？焖侔l(fā)展導(dǎo)致遍地開花、重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。近年來聲勢不減、日趨嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及國際市場在金融危機影響下市場需求低迷，加之國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲，使得木門企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。面對轉(zhuǎn)型升級的“大考”，任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大。

或許某些專家學(xué)者甚至行業(yè)中人還堅守行業(yè)并未過剩的觀點，其理論根據(jù)亦十分充足、充分。但市場的反饋、新增的速度、行業(yè)的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展，還會繼續(xù)產(chǎn)能不過剩嗎？如果用發(fā)展的眼光，立足現(xiàn)在看將來，木門業(yè)會否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰敢擔(dān)保？

不管是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，還是設(shè)計乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了更多改善內(nèi)容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強預(yù)留了顯著提升空間，關(guān)鍵是我們能否正確認(rèn)識到行業(yè)的危機所在。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩能否惡化到全面的產(chǎn)能過剩？產(chǎn)業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經(jīng)更多的磨難？是否會讓木門業(yè)做大做強、做成強國、做出國際品牌的目標(biāo)始終是遙不可及的夢想?是否必須歷經(jīng)大面積的行業(yè)洗牌來換取行業(yè)的明天？是否對處于十字路口的木門產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽天由命？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門業(yè)要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，要注重質(zhì)量和效益，要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，怎樣才能實現(xiàn)這些目標(biāo)？根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內(nèi)因，廣泛性的外因，木門企業(yè)多年來形成的“病態(tài)”，目前尚無立竿見影的良藥，缺乏一舉扭轉(zhuǎn)局面的良策，惟有遵循科學(xué)發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的路子，推進(jìn)木門業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進(jìn)。

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