從去年以來(lái)家居建材賣(mài)場(chǎng)的疲態(tài)導(dǎo)致不斷有門(mén)店關(guān)停，到木門(mén)業(yè)遭遇到市場(chǎng)嚴(yán)冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現(xiàn)出的前揚(yáng)后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災(zāi)、七分人禍”？或許有人稱(chēng)，雖然有家居建材賣(mài)場(chǎng)在關(guān)張，但仍有實(shí)力派賣(mài)場(chǎng)在擴(kuò)張，這是市場(chǎng)洗牌的重要表象。木門(mén)行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴(kuò)建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無(wú)奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為木門(mén)行業(yè)全新面貌的到來(lái)做著最為殘酷卻又必須面對(duì)的準(zhǔn)備工作。

俗話(huà)說(shuō)，十次事故九次快，相同的原理同樣適應(yīng)木門(mén)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣(mài)場(chǎng)關(guān)張的背后，我們不僅看到了木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差、設(shè)計(jì)水平低導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，還窺見(jiàn)木門(mén)企業(yè)品牌意識(shí)弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來(lái)。此外，因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生信任危機(jī)，由定位失策導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過(guò)剩，讓我國(guó)木門(mén)企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復(fù)震蕩，深入肌理。

對(duì)比家居建材賣(mài)場(chǎng)呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，木門(mén)企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見(jiàn)。木門(mén)企業(yè)也存在嚴(yán)重的質(zhì)量、效益低下問(wèn)題。木門(mén)行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏?？焖侔l(fā)展導(dǎo)致遍地開(kāi)花、重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。近年來(lái)聲勢(shì)不減、日趨嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及國(guó)際市場(chǎng)在金融危機(jī)影響下市場(chǎng)需求低迷，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，使得木門(mén)企業(yè)的病態(tài)已一覽無(wú)遺。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大考”，任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大。

或許某些專(zhuān)家學(xué)者甚至行業(yè)中人還堅(jiān)守行業(yè)并未過(guò)剩的觀(guān)點(diǎn)，其理論根據(jù)亦十分充足、充分。但市場(chǎng)的反饋、新增的速度、行業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展，還會(huì)繼續(xù)產(chǎn)能不過(guò)剩嗎？如果用發(fā)展的眼光，立足現(xiàn)在看將來(lái)，木門(mén)業(yè)會(huì)否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰(shuí)敢擔(dān)保？

不管是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，還是設(shè)計(jì)乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更多改善內(nèi)容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強(qiáng)預(yù)留了顯著提升空間，關(guān)鍵是我們能否正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的危機(jī)所在。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩能否惡化到全面的產(chǎn)能過(guò)剩？產(chǎn)業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經(jīng)更多的磨難？是否會(huì)讓木門(mén)業(yè)做大做強(qiáng)、做成強(qiáng)國(guó)、做出國(guó)際品牌的目標(biāo)始終是遙不可及的夢(mèng)想?是否必須歷經(jīng)大面積的行業(yè)洗牌來(lái)?yè)Q取行業(yè)的明天？是否對(duì)處于十字路口的木門(mén)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽(tīng)天由命？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門(mén)業(yè)要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要注重質(zhì)量和效益，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內(nèi)因，廣泛性的外因，木門(mén)企業(yè)多年來(lái)形成的“病態(tài)”，目前尚無(wú)立竿見(jiàn)影的良藥，缺乏一舉扭轉(zhuǎn)局面的良策，惟有遵循科學(xué)發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的路子，推進(jìn)木門(mén)業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進(jìn)。

【延伸閱讀】

隨著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展 微利時(shí)代來(lái)臨了

節(jié)能門(mén)窗求發(fā)展 宏觀(guān)調(diào)控助產(chǎn)業(yè)升級(jí)

節(jié)能環(huán)保幕墻將走紅門(mén)窗環(huán)保市場(chǎng)