7月2日，蘇寧內(nèi)部召開半年度工作會(huì)議?！皩⒅腔哿闶鄣纳椒逭嬲仍谀_下，讓我們看到更遠(yuǎn)的地方！”這是蘇寧掌門人張近東在會(huì)上的一段講話。就在不久前，蘇寧剛剛完成了一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的舉措——收購家樂福中國。這次在外界看來出乎意料的收購，是張近東胸中謀劃已久的布局。

收購家樂福，加碼零售全場景布局

今年年初，蘇寧完成了對(duì)37家萬達(dá)百貨的全盤收購，不到半年時(shí)間，蘇寧又以迅雷不及掩耳之勢用48億元收購了家樂福中國80%的股份。

兩次收購，意味深遠(yuǎn)。

收購萬達(dá)百貨，在不少分析人士看來，是蘇寧的謀篇布局，意在加強(qiáng)智慧零售戰(zhàn)略的影響力，更是宣示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雄心。而此次收購家樂福中國，標(biāo)志著蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功，也意味著蘇寧智慧零售版圖已經(jīng)成型。

縱觀電商業(yè)發(fā)展，大多數(shù)品類都實(shí)現(xiàn)了場景與流量的線上遷移。唯獨(dú)在快消領(lǐng)域，一切都“失靈”了。無論線上如何熱鬧，線下份額始終不可忽視且難以撼動(dòng)。同時(shí)以家樂福、沃爾瑪及大潤發(fā)為代表的大型商超，也一直是各個(gè)城市線下零售的絕對(duì)入口。

快消品類的本質(zhì)屬性是蘇寧收購家樂福，布局線下的重要商業(yè)邏輯。但這或許僅是問題的表面。

不盲目忘情于線上，不放棄鐘情于線下。蘇寧從最開始提出的“沃爾瑪+亞馬遜”虛實(shí)融合的理念，到2013年推出“云商”發(fā)展規(guī)劃，直至2017年明確了智慧零售的發(fā)展模式。這些戰(zhàn)略的在不同時(shí)期有著不同的名稱，但全渠道融合、全產(chǎn)品運(yùn)營、全客群服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀念始終不變。

總結(jié)蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的這些年，張近東說，“我們堅(jiān)持零售本源，順應(yīng)時(shí)代趨勢，成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。面對(duì)劇烈的行業(yè)變化，蘇寧毅然決然的迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)變革，率先探索并引領(lǐng)的智慧零售模式成為行業(yè)趨勢。而近十年里，我們以零售為主業(yè)順勢而為，形成了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新版圖?！?/p>

看著蘇寧一路走來，顯然踩對(duì)了零售的節(jié)奏，市場的節(jié)奏，發(fā)展的節(jié)奏。對(duì)家樂福的收購，不僅為自己的零售生態(tài)堅(jiān)固了“護(hù)城河”，更是為未來智慧零售戰(zhàn)略藍(lán)圖夯實(shí)了基礎(chǔ)。

零售回歸本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)回歸本源

無論是華潤收購樂購，還是阿里入主大潤發(fā)，亦或是騰訊與沃爾瑪、永輝結(jié)盟。巨頭對(duì)線下大賣場的熱衷，足以印證快消行業(yè)的新一輪紅利釋放就在眼前。

早已習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)思維看待問題的張近東認(rèn)為，“傳統(tǒng)實(shí)體零售的人、貨、場是真實(shí)物質(zhì)的，電子商務(wù)的人、貨、場是虛擬數(shù)字的，而未來場景互聯(lián)網(wǎng)是兩者的疊加，這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心和本質(zhì)?！?/p>

如今，零售下半場悄然開局，如何看待蘇寧的這番布局？其實(shí)無論是阿里還是京東的零售布局，事實(shí)上都在力求打造線上線下融合的無限場景渠道，這些關(guān)于未來的共識(shí)，至少在蘇寧的智慧零售生態(tài)中，已然落地生根。

“電子商務(wù)不再是零售行業(yè)的新渠道、新模式，所有零售企業(yè)都要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代趨勢下，探索各自業(yè)態(tài)、各自企業(yè)零售業(yè)務(wù)數(shù)字化的實(shí)施路徑?！睆埥鼥|明確了蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的深化之路。

可以看到，蘇寧作為中國消費(fèi)業(yè)雙線驅(qū)動(dòng)的典范，在抓住線上機(jī)遇的同時(shí)，也積極布局屬于自己的零售閉環(huán)。從蘇寧線上超市、蘇鮮生、蘇寧紅孩子到全國遍地撒網(wǎng)的蘇寧小店，以立體化布局的思路跑出異于行業(yè)主流的獨(dú)特模式，并形成了以場景互聯(lián)為核心的快消流量入口矩陣。

張近東說：“當(dāng)零售回歸商品經(jīng)營和用戶服務(wù)的本質(zhì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)回歸有效連接、高效連接的技術(shù)工具本源，未來零售必將是差異化的商品、人性化服務(wù)、智能化運(yùn)營的智慧零售，就是場景互聯(lián)網(wǎng)、本地互聯(lián)網(wǎng)的零售?！?/p>

如何借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，如何乘上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車，是所有巨頭聚焦的關(guān)鍵所在。對(duì)于京東、阿里、騰訊，以及蘇寧來說——回歸本質(zhì)、連接萬物正是破局核心，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在零售行業(yè)未來的巨大機(jī)會(huì)。

蘇寧奮力邁出了第一步。自然，從這樣的未來行業(yè)發(fā)展趨勢來看，蘇寧擁有著更加長遠(yuǎn)的商業(yè)布局與戰(zhàn)略格局。而蘇寧的未來可以從張近東這番話中品出一二：

“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資源都可以變成社會(huì)資源，資源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。隨著智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧要順勢進(jìn)入全面開放、深度賦能的新階段，要追求智慧零售價(jià)值的最大化?！?/p>

蘇寧的下一步棋究竟會(huì)落在哪？張近東的商業(yè)全盤布局是否會(huì)進(jìn)一步清晰，是將自身資源最大化？亦或是將智慧零售再上一層？未來，我們拭目以待。

(文章、圖片來源：泛家居網(wǎng)，侵刪)