就在南海不少民營(yíng)企業(yè)因產(chǎn)能過剩焦頭爛額的時(shí)候，廣東億合門窗科技有限公司的董事長(zhǎng)曾奎卻雄心勃勃，滿懷激情地向記者描述其未來的藍(lán)圖：億合門窗要在短期內(nèi)使年產(chǎn)值超5億元。

貴州省黔東南州領(lǐng)導(dǎo)和南海區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)走訪曾奎的企業(yè)

委員檔案

姓名：曾奎

界別：經(jīng)濟(jì)

職位：佛山南海區(qū)政協(xié)特邀委員、廣東億合門窗科技有限公司董事長(zhǎng)、廣東省門窗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

履職感言：特邀委員不僅僅是名譽(yù)上好聽，更重要是特邀委員要履行和政協(xié)委員一樣參政議政的重要職責(zé)。作為一名特邀委員，我要提高參政議政的履職能力和水平，要把黨的路線和方針政策，在企業(yè)中帶頭貫徹落實(shí)，從自己熟悉的領(lǐng)域?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展鼓與呼。

16年來，從打工仔到董事長(zhǎng)的蛻變過程中，曾奎創(chuàng)造了諸多“奇跡”：入行半年實(shí)現(xiàn)從菜鳥向業(yè)內(nèi)知名人士的轉(zhuǎn)變;成立門窗行業(yè)第一個(gè)超過100000平方米的科技園;10年讓億合門窗以品牌價(jià)值40.36億元榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜。

用汗水澆灌出“廣東鋁門十大榮譽(yù)品牌”、“廣東木門十大榮譽(yù)品牌”等種種榮譽(yù)后，曾奎沒有選擇固步自封，而是一邊不斷學(xué)習(xí)，一邊不斷拓展“億合王國(guó)”，只為實(shí)現(xiàn)內(nèi)心更大的夢(mèng)想——帶領(lǐng)億合門窗走向國(guó)際舞臺(tái)。

帶著干企業(yè)的熱情，曾奎當(dāng)選為南海區(qū)政協(xié)特邀委員后，又不斷為南海民營(yíng)企業(yè)發(fā)展鼓與呼，用行動(dòng)詮釋委員的擔(dān)當(dāng)。

打工青年南海逆襲之路

與很多企業(yè)家一樣，曾奎可謂白手起家。

出生在湖北貧困家庭的他，沒錢上學(xué)初一就輟學(xué)外出打工。因?yàn)闆]讀過多少書，他四處漂泊，先后在河北、山西、內(nèi)蒙古等地挖了四年的煤。那段日子讓曾奎終生難忘。曾有兩次，煤礦發(fā)生了塌方，曾奎拼命跑了出來，身后，卻是被煤井吞噬的工友。

挖煤太危險(xiǎn)，曾奎隨后又換了多份工作，燒磚、酒店服務(wù)生……2002年，他來到佛山，先是在南海羅村的一家玩具廠里做安裝工，每月到手的工資只有三四百元，有時(shí)連吃飯都不夠。后來，他進(jìn)入一家門窗工藝廠，由于公司對(duì)員工有激勵(lì)機(jī)制，這讓曾奎干勁十足。那時(shí)候經(jīng)常晚上10時(shí)才下班，但曾奎還繼續(xù)加班，常常到凌晨1時(shí)才肯休息。

正是在這家門窗工藝廠里，曾奎第一次真切地感覺到生命的價(jià)值。雖然又苦又累，但每個(gè)月三四千元的收入讓他很滿意，而且，更重要的還在于追求生產(chǎn)技藝的提升。不到兩年的時(shí)間，曾奎已經(jīng)熟諳門窗生產(chǎn)的各種技藝。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2004年底。當(dāng)時(shí)，一家工廠老板看中了曾奎，把他招到自己的廠里擔(dān)任管理職位。這個(gè)初中都未畢業(yè)的年輕人，憑著自己在工作中積累學(xué)到的管理技巧和人事關(guān)系處理藝術(shù)，不到半年時(shí)間，就已經(jīng)做得得心應(yīng)手，成為受人敬仰的資深“大哥”。

開廠首年銷售額近70萬

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，很多企業(yè)都面臨巨大困難，年僅27歲的曾奎，在別人看來處處都是危機(jī)的時(shí)候，他卻看到了生機(jī)。于是，他決定用打工多年攢下的7萬元，辦一家自己的門窗廠。

昔日打工仔，今朝掌舵人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)路上，甘苦自知。曾奎說，當(dāng)年交完廠房租金后，錢已所剩無幾，幸好打工時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友借錢給他周轉(zhuǎn)，一些了解他為人的老板愿意先提供原材料，待產(chǎn)品銷售后再支付貨款。就是這樣，7萬元的原始資本，在曾奎的精打細(xì)算下，推動(dòng)工廠奇跡般地運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。

開廠第一年，銷售額竟將近70萬元，這讓曾奎喜出望外。正是他的苦心經(jīng)營(yíng)，企業(yè)像幾何一般倍增，迅速在門窗大軍中一步步地崛起。

敢拼敢闖的曾奎，在企業(yè)的高速發(fā)展下從未滿足，2010年，又創(chuàng)立了佛山市好兆頭門業(yè)有限公司，專注于生產(chǎn)原木門、整木家裝,實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)門窗的一站式購(gòu)物。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，為了保障產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，睿智的曾奎意識(shí)到，供應(yīng)商的源頭很關(guān)鍵，2011年又創(chuàng)立了佛山市世合玻璃科技有限公司。同時(shí)，未雨綢繆的曾奎又開始不停往來歐美各國(guó)考察，陸續(xù)把國(guó)外最尖端的工藝和先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)回國(guó)。這讓億合門窗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直處于國(guó)內(nèi)行業(yè)最前沿，產(chǎn)品質(zhì)量也一直是國(guó)內(nèi)行業(yè)的典范。

2013年，曾奎開始把之前單一的加盟銷售渠道，開始朝著海外市場(chǎng)拓展和房地產(chǎn)工程項(xiàng)目發(fā)展;2014年，成立了行業(yè)第一個(gè)超過100000平方米的科技園，震驚整個(gè)門窗界。自此，曾奎開始了他創(chuàng)業(yè)路上的一馬平川。

就在今年的第十五屆世界品牌大會(huì)暨第十五屆中國(guó)500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì)上，億合門窗憑借強(qiáng)大的品牌影響力，品牌價(jià)值達(dá)40.36億元榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜，讓中國(guó)門窗行業(yè)首次躋身中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)陣容。2018年8月曾奎當(dāng)選為廣東省門窗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

傾心履職承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任

隨著企業(yè)越做越大，事業(yè)有成后的曾奎思考更多的是如何履行社會(huì)責(zé)任，不忘初心感恩社會(huì)。曾奎常說:“企業(yè)小的時(shí)候是自己的，企業(yè)做大的時(shí)候是屬于社會(huì)的，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?！?/p>

曾奎是這樣說的，也是這樣做的。2016年，他成功當(dāng)選為南海區(qū)政協(xié)特邀委員。在繁忙的企業(yè)管理工作中，他盡可能把建言獻(xiàn)策、參政議政這一委員的基本職責(zé)與自己的本職工作結(jié)合起來。

“民營(yíng)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外的展會(huì)，我十分關(guān)注?！痹毖?，在億合門窗多次參展中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)可能很早就想?yún)⒓幽骋粋€(gè)展會(huì)，但是每次著手預(yù)定展位時(shí)，要么是展位已售罄，要么就是較好的展位已被挑選一空。令企業(yè)郁悶的是，為什么提前下手定展，還是預(yù)定不到中意的展位?

他建議，“政府搭臺(tái)，企業(yè)參展”，讓企業(yè)可以安心去參加國(guó)內(nèi)外大型展會(huì)，不斷做大市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌。具體可以圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)、重點(diǎn)品牌展會(huì)來組織，盡量照顧大多數(shù)企業(yè)的參展需求。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上，從2010年開始，他一次又一次地向家鄉(xiāng)教育事業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)、廣東綠盟公益基金會(huì)捐贈(zèng)善款。不管是玉樹地震、雅安地震等大型自然災(zāi)害，還是公司內(nèi)部員工治病和子女上學(xué)，曾奎總是慷慨解囊，扶貧濟(jì)困。

在曾奎的辦公室里，掛著“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的牌匾。他說，這句話一直激勵(lì)著他。他感嘆：“每個(gè)人能做到有責(zé)任、有素養(yǎng)，社會(huì)才能變得美好和諧。”

談及未來如何履職?曾奎說，特邀委員不僅僅是名譽(yù)上好聽，更重要是特邀委員要履行著和政協(xié)委員一樣參政議政的重要職能。所以，作為一名特邀委員，我要提高參政議政的履職能力和水平，要把黨的路線和方針政策，在企業(yè)中帶頭貫徹落實(shí)，從自己熟悉的領(lǐng)域?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展鼓與呼。

（來源：珠江時(shí)報(bào)，侵刪）