如今，隨著國家出臺一系列政策條例管控房地產行業(yè)，作為深受房地產行業(yè)影響的“下游”行業(yè)，家居建材行業(yè)發(fā)展興衰與其緊密相關，而隨著消費群體的年輕化特征越來越明顯，為了迎合當下的市場需求，門窗企業(yè)必須進行轉型升級，以新的發(fā)展模式，更好地面對行業(yè)的“大浪淘沙”，從而實現(xiàn)在“洗牌”過程的華麗轉身。

大浪淘沙|市場“洗牌”助力門窗品牌華麗轉身（圖片來源網絡）

企業(yè)通過轉型升級，搶奪市場份額

目前的門窗市場混亂不堪，魚龍混雜，行業(yè)缺乏標準與規(guī)范，無論是大品牌門窗企業(yè)，還是街邊不知名門窗小作坊，其生產的產品品質不一，所面臨的消費群體也不同，但不可否認的是，即使是街邊做工粗糙的小作坊，生產的門窗產品仍然有市場。

某門窗大品牌高管曾言，“我們害怕的不是大企業(yè)，反而是街邊的小作坊，因為他們生產不規(guī)范，經常抄襲、模仿我們的產品，以低品質、低價格破壞市場秩序?！辈贿^慶幸的是，近幾年隨著門窗行業(yè)的高速發(fā)展，各大門窗企業(yè)的品牌意識正在覺醒，面對“同質化”的行業(yè)通病，越來越多有實力的門窗企業(yè)，正通過轉型升級，與其它品牌區(qū)分開來，搶奪屬于自己的一塊市場。

這其實是行業(yè)發(fā)展不成熟背景下的必然趨勢，既然面臨的行業(yè)背景不容樂觀，實際上便倒逼企業(yè)進行轉型升級，優(yōu)化現(xiàn)有發(fā)展模式，形成自身品牌的獨有競爭優(yōu)勢，從而在異常激烈的門窗市場中脫穎而出，搶奪市場份額。

從去年開始，便有不少門窗企業(yè)開始轉型升級，如皇派門窗，將品牌定位于“高端隔音門窗”，連續(xù)三年利用“世界噪音日”公益營銷的模式，借助媒體的廣泛宣傳，在消費者中樹立清晰的品牌印象，高端、隔音的品牌理念深入人心，同時，也吸引更多的經銷商們加盟，共同打造皇派的核心競爭力。

經銷商優(yōu)先選擇加盟，共同做大做強

經銷商與企業(yè)早已形成密不可分的“魚水關系”，兩者相輔相成，互助共贏。企業(yè)的實力如何?扶商政策如何?盈利空間如何?都成為了經銷商加盟考察的重要衡量因素，尤其在如此激烈競爭的行業(yè)中，經銷商選擇品牌加盟，猶如選“對象”，選對了品牌，便是一生成功事業(yè)的保障。

因而，企業(yè)無論是在硬件升級上，如廠房面積、生產設備、展廳形象、產品等;還是在軟件升級上，如生產管理、招商扶商政策、團隊建設、系統(tǒng)等方面進行升級，企業(yè)的轉型升級關乎著經銷商的抉擇，轉型升級的目的必是為了吸引更多的優(yōu)質經銷商加盟，從而開拓更多的渠道，獲得更好的業(yè)績。

贏取更多消費者的青睞

門窗行業(yè)不同于陶瓷衛(wèi)浴、地板等行業(yè)，其起步時間晚，發(fā)展尚未成熟，在門窗行業(yè)尚未形成如東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴、大亞圣象等行業(yè)巨頭品牌，而目前的消費者，對門窗的認知度仍然偏低，對于門窗品牌也不了解。

雖說“酒香不怕巷子深”，但在如今通訊發(fā)展的互聯(lián)網時代，在面臨門窗同行大力度的品牌推廣時，如自身企業(yè)無動于衷，不與時俱進，很可能就會在“洗牌”的過程中被市場所淘汰，一味地墨守成規(guī)，不跟隨時代的腳步變化，便吸引不了經銷商選擇加盟，更吸引不了消費者購買，沒有銷量，就沒有了資金，接下來的發(fā)展規(guī)劃則很難開展，實際上，這成為了一個“死循環(huán)”。雖說跟隨行業(yè)的發(fā)展潮流不一定獲得成功，但如果不洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，不順勢而為，想必很難贏得消費者的青睞。

(來源：慧亞傳媒)