(圖片來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)

11月28日下午3點(diǎn)，紅星美凱龍聯(lián)合門(mén)窗行業(yè)大咖、權(quán)威媒體，齊聚六朝古都南京，聚焦門(mén)窗行業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)展一場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)賦能門(mén)窗品牌、重塑行業(yè)生態(tài)的盛宴，解碼了國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，洞見(jiàn)了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

安格爾門(mén)窗董事長(zhǎng)羅漢標(biāo)受邀出席了此次會(huì)議，與紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂，新浪家居全國(guó)主編以及多位行業(yè)大咖巔峰對(duì)話，共討高端門(mén)窗智造新趨勢(shì)。會(huì)上羅董事長(zhǎng)深度剖析了高端門(mén)窗行業(yè)產(chǎn)能跟不上的現(xiàn)狀并對(duì)門(mén)窗企業(yè)跨入智造工業(yè)4.0時(shí)代該如何進(jìn)行技術(shù)、管理和供應(yīng)鏈的全方位賦能進(jìn)行了更深入的探討。

(圖片來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)

升級(jí)洗牌，產(chǎn)能跟不上，何談智造4.0

門(mén)窗行業(yè)經(jīng)歷30年的發(fā)展，2020年市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破萬(wàn)億大關(guān)，不過(guò)行業(yè)存在的諸多痛點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)，產(chǎn)能跟不上的作坊式小工廠都即將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，而剛進(jìn)入智能化創(chuàng)新的門(mén)窗企業(yè)又將面臨產(chǎn)能與市場(chǎng)需求不對(duì)等的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展滯后不前。

隨著消費(fèi)者年輕化的趨勢(shì)，門(mén)窗進(jìn)入了需求多樣化的定制時(shí)代，也帶來(lái)了產(chǎn)能跟不上的問(wèn)題。羅董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在的門(mén)窗企業(yè)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的定制，以及滿足南北差異化的需求，大部分都出現(xiàn)了產(chǎn)品線重疊性過(guò)高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和定位不明確的情況，必定給制造帶來(lái)很多瓶頸問(wèn)題。單品損耗大，產(chǎn)能交付能力跟不上，門(mén)窗行業(yè)跨入智造4.0時(shí)代儼然就成了紙上談兵。

(圖片來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)

技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈全方位賦能，打造良性產(chǎn)業(yè)鏈

在門(mén)窗行業(yè)損耗高、交付率低，整體自動(dòng)化較低的情況下，安格爾門(mén)窗董事長(zhǎng)羅漢標(biāo)分享了應(yīng)對(duì)上述難題的經(jīng)驗(yàn)，他建議要提升企業(yè)的交付效率，需要明確定位，比如安格爾的定位是只做高端門(mén)窗；其次要聚焦單品；第三要完善信息化的管理系統(tǒng)；第四是采用合適的設(shè)備；第五是實(shí)行扁平化的管理，摒棄傳統(tǒng)繁瑣的金字塔管理模式；第六是整合供應(yīng)鏈資源；是需要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，按照我們認(rèn)為正確的方向堅(jiān)持走下去。

(圖片來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)

(圖片來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)

這次會(huì)議圓滿落幕并簽署了門(mén)窗公約，安格爾門(mén)窗聽(tīng)到了門(mén)窗行業(yè)大咖們的發(fā)聲，吸納了豐富的行業(yè)智慧，也與紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)了更深度的合作，共同促進(jìn)了門(mén)窗產(chǎn)業(yè)鏈的良性競(jìng)爭(zhēng)與生態(tài)循環(huán)，讓安格爾門(mén)窗在即將跨入4.0智造時(shí)代之前有更全面的戰(zhàn)略布局與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。未來(lái)，安格爾門(mén)窗會(huì)立足于中國(guó)消費(fèi)者的生活習(xí)慣與建筑風(fēng)格，真正智造出好門(mén)窗，贏得更美好的明天。

(文章來(lái)源：建材網(wǎng)，侵刪)