有人說，家裝1.0時(shí)代是純信息交換時(shí)代，而家裝2.0則是線上電商時(shí)代，現(xiàn)在，家裝3.0時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“生態(tài)鏈”。門窗企業(yè)就處于生態(tài)鏈中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2017年，越來越多的8090進(jìn)入安家置業(yè)的階段，個(gè)性化、高能效等生活習(xí)慣，讓他們相比父輩能更多的接觸到互聯(lián)網(wǎng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)家裝。時(shí)代的發(fā)展給互聯(lián)網(wǎng)家裝“生態(tài)鏈”上的門窗等品類帶來了機(jī)遇，但品牌的非明顯化也造就了“大行業(yè)小企業(yè)”的現(xiàn)狀。

互聯(lián)網(wǎng)家裝3.0時(shí)代 門窗企業(yè)如何演好自己的角色?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

“發(fā)燒”過后，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在緩慢退燒

據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016全年，互聯(lián)網(wǎng)家裝共46家企業(yè)獲得融資，融資總額約38.71億;融資總額較2015年下降28.4%。從市場的整體情況看，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝全面爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，已然過去，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”政策、資本侵襲等助推下，過去兩年互聯(lián)網(wǎng)家裝呈現(xiàn)鼎盛之勢。

不僅涌現(xiàn)眾多小型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就連大鱷也都紛紛開辟自有的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。相比行業(yè)的一時(shí)鼎盛，真正想做好互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)卻少之又少，大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在出現(xiàn)時(shí)，都極力鼓吹平臺(tái)擁有強(qiáng)大的品牌資源、戶型資源、設(shè)計(jì)師資源，乃至高新技術(shù)資源，不過是“醉翁之意不在酒”，最終的目標(biāo)瞄準(zhǔn)的還是“融資”。

翻閱歷史，當(dāng)一個(gè)新的品類興起時(shí)，大批“拓荒者”從四面八方趕來，極速的搶光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正靜下心來，專注做實(shí)業(yè)的企業(yè)，而他們也最有機(jī)會(huì)成為這個(gè)新品類中的翹楚。在經(jīng)過瘋狂的“發(fā)燒”過后，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在緩慢退燒，也將演變出一個(gè)新的市場格局。

品牌非明顯化，造就了“大行業(yè)小企業(yè)”現(xiàn)狀

瘋狂過后，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪?相比前幾年，在國家城鎮(zhèn)化政策的推動(dòng)下，城市外部越來越多的農(nóng)村人口調(diào)整為城鎮(zhèn)戶口，大量城鎮(zhèn)居民的出現(xiàn)，也拉動(dòng)了住宅需求的增加。在大批人口遷徙到市區(qū)后，將衍生大量的銷售量和需求量。加之，目前公積金的首付從30%已調(diào)到20%，國家的去庫存化是很明顯，家裝在房地產(chǎn)行業(yè)的下游，去庫存化帶來的市場機(jī)會(huì)非常多。

但是，反觀目前的行業(yè)現(xiàn)狀，“大行業(yè)小企業(yè)”是最主要特征。整個(gè)家裝行業(yè)有4萬億市場，盤子很大，但里面稱得上大品牌的很少?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝上建材沒有非常明顯的品牌化，很多品牌通過廣告宣傳出去，但真正讓老百姓覺得買某個(gè)品類就一定要買某個(gè)品牌，為數(shù)不多，品牌的非明顯化也造就了“大行業(yè)小企業(yè)”的現(xiàn)狀。

縱觀中國門窗等行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，從品牌商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到達(dá)裝修團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過層層薄皮后，客戶所能觸達(dá)到品牌的不確定性在增加，甚至里面的潛藏因數(shù)，客戶無法把控?？蛻舯谎b修包工頭坑，被裝修坑的事件數(shù)不盡數(shù)。最直接接觸到客戶的渠道本身的混亂也造就行業(yè)困局。

互聯(lián)網(wǎng)家裝3.0時(shí)代，門窗企業(yè)如何演好角色?

以往，很多企業(yè)拍一張圖掛到網(wǎng)上就能賣貨，這種時(shí)代早已過去，客戶需要更真實(shí)的了解產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至觸感，這一系列需要也正在倒逼門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型。于是乎，很多傳統(tǒng)企業(yè)嘗試跟互聯(lián)網(wǎng)金融打通，實(shí)現(xiàn)在線的支付，甚至通過VR等軟件直接視覺化的觸達(dá)商品，而不僅僅是提供一張圖片，這也是一種行業(yè)的進(jìn)步。

在互聯(lián)網(wǎng)家裝的3.0時(shí)代，細(xì)分到單一品類中，也可看到消費(fèi)需求的全面升級(jí)。用戶從原來標(biāo)準(zhǔn)家裝，到現(xiàn)在的個(gè)性化定制，消費(fèi)者更趨向找尋個(gè)性化的產(chǎn)品。此外，在大霧霾的環(huán)境下，消費(fèi)者也更注重居家的生活健康，并愿意“為此買單”。門窗企業(yè)唯有更好、更快的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的需求，方能在串聯(lián)眾多家居品類的互聯(lián)網(wǎng)家裝“生態(tài)鏈”上扮演好自己的角色。