近日，字節(jié)跳動正式宣布推出線下房屋中介品牌“小麥房產(chǎn)”和自營裝修業(yè)務(wù)“住好家”。

此前字節(jié)就推出了房產(chǎn)綜合信息平臺“幸福里”、 裝修服務(wù)平臺“住小幫”，如今再有線下房屋經(jīng)紀(jì)和自營裝修的加持，字節(jié)已經(jīng)形成了從房屋到裝修的居住商業(yè)版圖。

(圖片來源：家商傳媒-公眾號，侵刪)

不過，字節(jié)做裝修也在意料之中，“住小幫”在互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)具備了明顯競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2021年以來其行業(yè)獨(dú)占率一路攀升，行業(yè)滲透率也不斷提高，截至2021年8月到達(dá)59.1%。平臺月活用戶從2020年1月至今實(shí)現(xiàn)了5.4倍的增長。

目前，基于“住小幫”的前端流量輔助，“住好家”已經(jīng)嶄露頭角。在北京的試點(diǎn)階段，已擁有設(shè)計(jì)師33人，工長60人，在施工數(shù)量120個(gè)，裝修均價(jià)10-30萬元/套。而這還只是一個(gè)城市前期的業(yè)務(wù)情況，若推行至全國，體量可觀。字節(jié)將成為互聯(lián)網(wǎng)家裝一匹不可低估的黑馬。

從行業(yè)角度來看，家裝似乎是一條互聯(lián)網(wǎng)巨頭繞不開的路，百度、阿里、京東、小米、拼多多、美團(tuán)、58同城等都紛紛押注。曇花一現(xiàn)還是一方霸主，經(jīng)過行業(yè)的多輪篩選，他們現(xiàn)在都怎么樣了？

阿里 VS 京東

家裝全鏈路的集大成者

阿里啟動家裝業(yè)務(wù)以來，推出了一站式家裝平臺天貓“家裝e站”，并簽約多家明星家裝。設(shè)計(jì)方面，通過極有家、躺平設(shè)計(jì)家，借助家裝設(shè)計(jì)和內(nèi)容社交，為線上平臺及線下賣場引流；產(chǎn)品方面，阿里斥資近百億投資居然之家、紅星美凱龍，大力發(fā)展家居新零售。

此外，通過投資日日順、匠多多、神工007等物流安裝企業(yè)，破解了家居家裝“最后一公里”的交付困局。

在今年8月的淘寶天貓家裝家居生態(tài)戰(zhàn)略峰會上，阿里發(fā)布了商品內(nèi)容化、服務(wù)商品化和全域零售的三大戰(zhàn)略，志在圍繞家裝、家飾和工長三大核心用戶群體謀求更多商機(jī)。

(圖片來源：家商傳媒-公眾號，侵刪)

峰會現(xiàn)場透露，到2023財(cái)年底，淘寶天貓要實(shí)現(xiàn)5個(gè)產(chǎn)地集貨倉、11個(gè)區(qū)域分撥倉、58個(gè)自營送裝履約末端城市倉、1萬自營安裝師傅、實(shí)現(xiàn)覆蓋300城送裝、日均履約2萬單的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)。

在家裝布局上能與阿里匹敵的要屬京東了。一方面，京東不斷擴(kuò)充線上家居家裝品類，2017年京東商城的家居生活細(xì)分品類從17個(gè)拓展到224個(gè)。

另一方面，京東上線了家居建材板塊。同時(shí)，“京東家”的推出，為商家和消費(fèi)者打通了從設(shè)計(jì)到商品和服務(wù)的環(huán)節(jié)。自此，京東家裝業(yè)務(wù)涵蓋了裝修全產(chǎn)業(yè)鏈。

不僅如此，京東在家裝的操盤越來越具有針對性，2020年升級后的“京東家裝聯(lián)盟”，聚焦于局裝、整裝和定制領(lǐng)域。2021年京東同時(shí)投資了尚品宅配與HOMKOO整裝云，準(zhǔn)確把握了家裝行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向。

(圖片來源：家商傳媒-公眾號，侵刪)

總結(jié)阿里和京東的家裝打法，我們會發(fā)現(xiàn)雙方的共同點(diǎn)在于，都擅長利用自身在流量引入、供應(yīng)鏈整合和物流服務(wù)等方面的優(yōu)勢。不同之處在于，雙方選擇的路徑有所差異，阿里側(cè)重家居家裝全鏈路數(shù)字化打造，集中優(yōu)勢火力在家裝零售的數(shù)字化上。

相比而言，京東的排兵布陣更加深入家裝產(chǎn)業(yè)，更加聚焦在產(chǎn)業(yè)縱深布局上。目前來看，兩種路徑?jīng)]有對錯(cuò)之分，兩路的推進(jìn)效果也不相上下?；蛟S，不出5年時(shí)間，市場將會分出伯仲。

美團(tuán) VS 58同城，

家裝服務(wù)的近水樓臺

2016年美團(tuán)成立家裝事業(yè)部，與阿里、京東的路子不同，美團(tuán)做的是基于自身成熟的本地服務(wù)體系的到店生意。與入駐平臺的本地裝修商家，通過營銷推廣和口碑運(yùn)營共同為用戶提供家裝服務(wù)。

美團(tuán)家裝的平臺模式與土巴兔、齊家網(wǎng)較為相近，不同的是，土巴兔和齊家網(wǎng)是家裝垂直類平臺，而美團(tuán)的主力消費(fèi)人群是美食娛樂業(yè)。所以美團(tuán)的困難在于，如何擺脫高頻低價(jià)的平臺屬性，畢竟，用戶的消費(fèi)習(xí)慣是很難改變的。

(圖片來源：家商傳媒-公眾號，侵刪)

本地家裝服務(wù)的另一個(gè)代表是58同城。雖然同為本地服務(wù)平臺，區(qū)別于美團(tuán)的是，58同城本身就是生活服務(wù)類平臺，豐富的房源資源為其帶來了巨大的相關(guān)流量。

早前的公開數(shù)據(jù)顯示，58同城裝修業(yè)務(wù)已覆蓋全國205個(gè)城市，整合了上千家裝修公司，線上全屋裝修案例近10萬套，提供上千個(gè)整裝、半包裝修、局部裝修套餐供用戶選擇。

這個(gè)數(shù)據(jù)有待考證，不過，58同城此前就投資了土巴兔，家裝業(yè)務(wù)重心似乎早已做好安排，58同城家裝更像一個(gè)家裝信息服務(wù)入口。

總的來說，不管是字節(jié)跳動這樣的黑馬，還是高階玩家阿里、京東，或是本地流量王者美團(tuán)、58同城，都是基于現(xiàn)有平臺模式切入家裝行業(yè)。無論使出六脈神劍，還是降龍十八掌，可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)江湖注定不會太平，行業(yè)新秩序?qū)⒈恢匦聲鴮憽?/p>

(文章來源：家商傳媒-公眾號，侵刪)