KEA 宜家，一家來(lái)自瑞典的全球最大的家具和家居用品零售商。在2016年公布的全球最有活力的品牌百?gòu)?qiáng)榜單中宜家排名第29名。如今的家居行業(yè)，宜家成功的商業(yè)模式業(yè)一直備受國(guó)內(nèi)家居人推崇。其物美價(jià)廉的產(chǎn)品也受到廣大中低收入家庭的歡迎。然而，宜家成功的背后并非一片光鮮。除了被廣大國(guó)人所熟知的“奪命柜”事件和備受爭(zhēng)議的“先購(gòu)餐 后入座”事件。宜家在某些方面的做法也飽受詬病，如“避稅”、“抄襲”、“假意環(huán)保”和“擠壓供應(yīng)商”等等。

宜家“光鮮”背后：那些飽受詬病的陰暗面（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

避稅：隱蔽財(cái)富，逃避稅款

與國(guó)內(nèi)的家居企業(yè)絞盡腦汁想要上市不同，宜家創(chuàng)始人坎普拉德一直聲稱“宜家永遠(yuǎn)不會(huì)成為一家上市公司”，對(duì)此，他給出的官方解釋是：“如果一旦上市，股東們必然要求獲得更快、更多的回報(bào)，這將改變宜家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和運(yùn)作方式”。這聽(tīng)起來(lái)的確情懷十足，然而宜家不上市的原因真的只是因?yàn)榍閼褑?

恐怕不是。除了人盡皆知的品牌價(jià)值外，宜家在資本界最廣為人知的，還有其數(shù)十年精心布局的全球避稅措施。為了讓宜家在世界范圍內(nèi)通過(guò)合法途徑將稅收減少到最小值，坎普拉德將一家名為“斯帝廷?英格卡”的慈善基金會(huì)作為宜家的母公司，同時(shí)將宜家理念的使用權(quán)轉(zhuǎn)給一家獨(dú)立于家具店的公司--英特艾基系統(tǒng)有限公司。這樣一來(lái)，宜家在避稅方面就有了很大的操作空間。

宜家家具店必須支付給一筆許可費(fèi)來(lái)使用宜家的銷售理念，如果宜家的高級(jí)管理層想壓縮某國(guó)分公司的利潤(rùn)，只要提高該國(guó)銷售公司繳納的許可費(fèi)即可。而只要當(dāng)?shù)丶揖叩暝诶U納許可費(fèi)之后沒(méi)有利潤(rùn)剩余，那就不用納任何稅了。

宜家一再標(biāo)榜其所有權(quán)歸基金會(huì)所有，并不屬于創(chuàng)始人坎普拉德家族，坎普拉德本人也屢次在媒體面前聲稱“自己和家人不擁有宜家一分錢”。然而深究其后，可以發(fā)現(xiàn)宜家集團(tuán)背后的兩大運(yùn)行機(jī)構(gòu)-英特宜家公司和英格卡控股公司的所有權(quán)并不清晰，“宜家完全不屬于坎普拉德家族”這句話也當(dāng)存疑。

在斯帝廷?英格卡基金會(huì)的五人董事會(huì)中，坎普拉德家族占兩席，分別是坎普拉德本人和他的長(zhǎng)子彼得?；饡?huì)有一份運(yùn)作章程，明文記載著基金會(huì)的運(yùn)作目標(biāo)和規(guī)則，只要不違法，坎普拉德可以隨心所欲制定及修改章程內(nèi)容。如此一來(lái)，坎普拉德控制了基金會(huì)，也順理成章地掌握了基金會(huì)內(nèi)的資金流向。

為此，宜家長(zhǎng)期以來(lái)都面臨著社會(huì)觀察家的批評(píng)，1996年的《時(shí)代》雜志上寫道“只要在瑞典和德國(guó)這樣的福利國(guó)家碰到稅收方面的問(wèn)題，英格瓦?坎普拉德就會(huì)把自己的社會(huì)良知丟卻?！彼?，與其相信宜家不上市是為了情懷，不如說(shuō)是其家族為了隱蔽財(cái)富、逃避稅款，防止上市后投資人要求的公開(kāi)透明使其喪失控制權(quán)。

抄襲：修改局部設(shè)計(jì)，規(guī)避維權(quán)申訴

宜家抄襲的歷史可以追溯到上世紀(jì)七八十年代，甚至有些抄襲的產(chǎn)品成為了宜家日后鼎盛的基礎(chǔ)。盡管宜家通過(guò)修改局部設(shè)計(jì)規(guī)避掉了來(lái)自各方的維權(quán)申訴，但也使宜家在國(guó)外的名聲變得十分糟糕。

然而面對(duì)這一切，其創(chuàng)始人坎普拉德表示，世界上沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的新設(shè)計(jì)，人人都在你抄點(diǎn)我的，我抄點(diǎn)你的，設(shè)計(jì)師都是在他人的影響下產(chǎn)生靈感的，根本沒(méi)有純粹的新設(shè)計(jì)。

但是老爺子的話你別當(dāng)真，如果宜家發(fā)現(xiàn)你存在山寨宜家的行為，則會(huì)不遺余力地調(diào)動(dòng)全球的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，毫不留情地將訴諸法律手段。

假意環(huán)保：視而不見(jiàn)上游供應(yīng)商非法砍伐天然林

在環(huán)保問(wèn)題上，宜家的表里不一尤為明顯。宜家是全球木材消耗大戶，平均每年耗費(fèi)全球1%的森林資源。盡管宜家并沒(méi)有蓄意破壞生態(tài)，甚至還在印尼的婆羅洲上進(jìn)行熱帶雨林恢復(fù)試驗(yàn)。但面對(duì)上游供應(yīng)商非法砍伐天然林，卻長(zhǎng)期睜一只眼閉一只眼，不去主動(dòng)追溯木材來(lái)源是否合規(guī)。前幾年，宜家一度禁止對(duì)外發(fā)布《家居指南》，因?yàn)橛⑼郀枔?dān)心，有人會(huì)根據(jù)這本購(gòu)物手冊(cè)，去推算出宜家每年砍伐的樹(shù)木數(shù)量。

宜家除了幾個(gè)核心工廠以及歐洲的工廠外，在東南亞尤其中國(guó)的產(chǎn)品采購(gòu)，通過(guò)不再嚴(yán)格要求審查材料來(lái)源的方式，壓縮成本把這份責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給中國(guó)的加工廠。據(jù)說(shuō)，宜家在中國(guó)使用的木材資源有超過(guò)70%都無(wú)法追查到其具體來(lái)源。(基本來(lái)自中國(guó)東北天然林場(chǎng)以及俄羅斯天然林場(chǎng))

2013年，國(guó)際森林管理委員會(huì)(FSC)對(duì)宜家子公司Swedwood集團(tuán)在俄羅斯和芬蘭邊境卡累利阿(Karelia)北部的伐木工作進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家公司為了尋找制作家具木料，居然砍倒了一棵生長(zhǎng)了近600年的古樹(shù)，后來(lái)，F(xiàn)SC吊銷了宜家此前被授予的森林管理證。此事一經(jīng)曝光，宜家此前建立的環(huán)保先鋒形象開(kāi)始崩塌。

擠壓供應(yīng)商：犧牲代工廠利益，出問(wèn)題讓供應(yīng)商“背鍋”

憑借其做全球采購(gòu)和全球銷售數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，宜家在與代工廠的合作上為了降低成本，可謂無(wú)所不用其極，并且很多都以犧牲代工廠的利益為代價(jià)。

宜家的訂單一般都非常大，工廠想要支持這份訂單就必須投資大量的生產(chǎn)線與企業(yè)培訓(xùn)，而這剛好落入了宜家的掌控之中。宜家自身調(diào)教出來(lái)的獨(dú)特生產(chǎn)線無(wú)法輕易地修改以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，因此宜家一邊繼續(xù)用超級(jí)訂單挾持代工廠以極低的利潤(rùn)為其生產(chǎn)家具，一邊肆無(wú)忌憚地提高產(chǎn)品品質(zhì)要求，進(jìn)一步增加代工廠的生產(chǎn)成本。而那些沒(méi)有達(dá)到宜家標(biāo)準(zhǔn)的代工廠則會(huì)被無(wú)情地拋棄。

不僅如此，宜家的供應(yīng)商還要承擔(dān)幫宜家背黑鍋的任務(wù)。無(wú)論是供應(yīng)商使用童工、活拔鵝毛、還是偷伐木材，宜家為了低價(jià)都是睜一只眼閉一只眼，等事件曝光之后就把責(zé)任一股腦推給供應(yīng)商，表示次級(jí)供應(yīng)商太多，無(wú)法一一控制他們的行為。

在追逐利益的商業(yè)王國(guó)里，我們的確樂(lè)于看到成功者在站在舞臺(tái)中央講述神話。但是，當(dāng)你看見(jiàn)了隱藏在神話背后的陰暗時(shí)，再次面對(duì)那些舒適的桌椅和溫馨的燈光，你會(huì)怎么想?

(來(lái)源：泛家居圈)