眼下正值10月份，不少員工思量著過年前最后一跳，紛紛準(zhǔn)備著離職，這讓木門企業(yè)非常被動(dòng)。而一些木門企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。木門企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。其實(shí)出現(xiàn)這這個(gè)原因有四點(diǎn)。

員工跳槽木門企業(yè)被動(dòng) 疑因人力儲(chǔ)備未跟上

一、業(yè)務(wù)發(fā)展人力儲(chǔ)備未跟上

業(yè)務(wù)高速發(fā)展的木門企業(yè)，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：發(fā)現(xiàn)急需人才，匆匆趕到人才市場，趕緊招聘人員頂事。出現(xiàn)這種情況，木門企業(yè)是否反思一下：人員短期需求規(guī)劃有沒有，業(yè)務(wù)長期發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)是否妥當(dāng);業(yè)務(wù)面臨突破或轉(zhuǎn)型時(shí)，人才儲(chǔ)備有沒有配合好，如果這些沒做好，木門企業(yè)人才短缺未免就捉襟見肘、應(yīng)接不暇。

二、人才流動(dòng)企業(yè)被動(dòng)

當(dāng)今人才流動(dòng)已成為趨勢，人員流動(dòng)通常包括人員的流入、流出、晉升、降職、退休、離職等情況。本行業(yè)、本木門企業(yè)的人員流動(dòng)率有多少，各類型的流動(dòng)占多大的比例，有沒有對人員流動(dòng)做好準(zhǔn)備，尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人員儲(chǔ)備。如果這些沒有規(guī)劃好，就對人員的突然辭職會(huì)措手不及，更嚴(yán)重的是骨干人才的跳槽，使業(yè)務(wù)大受影響甚至癱瘓。

三、培訓(xùn)開發(fā)欠缺

木門企業(yè)的有些崗位經(jīng)常缺乏合適的人選，重要的原因就是沒有預(yù)先規(guī)劃，培訓(xùn)不足，造成員工的稱職度不夠。同樣，由于晉升通道的狹窄和不確定，很多人感覺在木門企業(yè)的職業(yè)生涯已經(jīng)到頂，為求更好的發(fā)展而離職。因此，針對現(xiàn)有崗位的特點(diǎn)，做好相應(yīng)的人員培訓(xùn)和替補(bǔ)規(guī)劃，是木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

四、績效管理效果不佳

現(xiàn)有人員績效不高，使得人員相對缺乏。重要原因是缺乏科學(xué)的績效評(píng)估。通過績效評(píng)估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓(xùn)，對不合格員工調(diào)崗或辭退。沒有績效管理，人員績效，培訓(xùn)開發(fā)以及人員短缺的具體情況都缺乏科學(xué)的依據(jù)和安排。

其實(shí)人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的，通過人力資源規(guī)劃，對想跳槽的預(yù)先進(jìn)行激勵(lì)，對不稱職的進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的忠誠度和凝聚力，從而避免了臨時(shí)抱佛腳、慌忙被動(dòng)的局面。也使人員有了完善的供給渠道。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)與其怕人才流失 不如制定人才戰(zhàn)略

木門企業(yè)成本降低管理 小心適得其反

面對銷售人員離職潮 木門企業(yè)提薪留人