重新設(shè)計知識型工作的第一步是要建立木門公司的技能目錄，詳細(xì)評估關(guān)乎公司戰(zhàn)略執(zhí)行的技能崗位，了解在未來五年內(nèi)或更長時間里，所需的崗位種類和數(shù)量。這需要公司最高管理者、事業(yè)部主管和人力資源主管一起進(jìn)行周詳?shù)挠懻?，并且這一過程應(yīng)被納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程之中。

木門企業(yè)與其怕人才流失 不如制定人才戰(zhàn)略

一、術(shù)業(yè)有專攻

面對電商對手，一家多渠道木門零售商不但需要那些能采掘大量消費(fèi)行為數(shù)據(jù)并有分析技能的專家，而且需要能熟練使用社交媒體進(jìn)行品牌宣傳的營銷專家。

為滿足客戶需求，一家木門專業(yè)服務(wù)公司可能需要特定行業(yè)和特定領(lǐng)域內(nèi)的資深專家，例如為木門垂直媒體網(wǎng)站，需要有專業(yè)的網(wǎng)頁人才，同時還需要對木門行業(yè)了解。綜合而言就是公司需要什么樣的人才，木門企業(yè)就得有專業(yè)人才去處理。

二、大數(shù)據(jù)分析

未來十年，新興市場對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率在50%以上。為挖掘公司在新興市場的潛力，一家木門銷售公司發(fā)現(xiàn)，自己需要一批在新興市場有豐富經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷人員。

數(shù)據(jù)分析在家居行業(yè)大行其道，一家家居生產(chǎn)工廠因為訂單的增多，需要一批生產(chǎn)工人，而對于工人的招聘需求判斷則是根據(jù)房地產(chǎn)銷售業(yè)績分析而來。這只是大數(shù)據(jù)運(yùn)用的一個典型案例。此外還需要木門設(shè)計師，雕花師。

辨別出關(guān)乎戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵技能后，公司應(yīng)建立一個詳細(xì)的技能目錄，統(tǒng)計出公司擁有這樣專家員工的數(shù)量，然后根據(jù)招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)動和退休的節(jié)奏，預(yù)測出這些數(shù)字在未來五年內(nèi)的變化趨勢。

大多數(shù)分析都會顯示出這樣的結(jié)果：公司對這類員工的需求將遠(yuǎn)超過你的想象，如不采取有效的行動，人才供應(yīng)的缺口還會繼續(xù)擴(kuò)大(無論是公司內(nèi)部還是外部)。這些技能缺口常常會威脅公司核心戰(zhàn)略的執(zhí)行。一家跨國木門公司發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗豐富的工頭人數(shù)只能滿足公司需求的三分之一，這嚴(yán)重影響了公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)在有一些公司開始在評估中更注重員工的素質(zhì)，而不是他們的任務(wù)。如果只對他們完成的任務(wù)進(jìn)行評估，兩位素質(zhì)不同的員工可能有完全一樣的表現(xiàn)。同理，兩位從事不同工作的員工可能具備相同的素質(zhì)。但員工的素質(zhì)卻決定了他們的職業(yè)發(fā)展路徑，以及現(xiàn)在和未來五年內(nèi)最適合他們的職位。

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