模塊化工作是一個(gè)有效的方法。如果分解得當(dāng)，木門(mén)企業(yè)能在保證工作質(zhì)量的前提下，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。一家木門(mén)企業(yè)就將銷售工作和售后支持分開(kāi)，此舉使明星銷售員有更多的時(shí)間專注于銷售，同時(shí)木門(mén)企業(yè)能提供更好的售后服務(wù)，從而提高客戶滿意度。木門(mén)企業(yè)可以采取以下方法對(duì)工作進(jìn)行分解。

木門(mén)企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 工作外包化或許能

一、工作遠(yuǎn)程化

一些稀缺的技能不需要面對(duì)面溝通和近距離接觸，這些工作可以轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)，如木門(mén)生產(chǎn)之類的。

無(wú)論采用哪種遠(yuǎn)程工作方式，管理員工表現(xiàn)的評(píng)估系統(tǒng)都是成功的關(guān)鍵。木門(mén)企業(yè)需要培訓(xùn)管理者，讓他們學(xué)會(huì)如何定期評(píng)估遠(yuǎn)程工作員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。一家木門(mén)企業(yè)設(shè)立了管理遠(yuǎn)程工作人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，教會(huì)管理者以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理，摒棄行為導(dǎo)向型管理。

二、工作外包化

當(dāng)木門(mén)企業(yè)需要一些一次性的、不定期的或階段性的專業(yè)技能時(shí)，外包是最好的解決方案。以木門(mén)雕花為例，有的小型木門(mén)工廠可能在某個(gè)時(shí)段需要木門(mén)雕花師，可是專業(yè)聘請(qǐng)和培養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致成本增加，外包就是一種很好的方法。而且近年來(lái)，知識(shí)型工作外包的可行性正在不斷提高。

在做外包決策時(shí)，木門(mén)企業(yè)要兼顧成本和戰(zhàn)略。木門(mén)企業(yè)要自問(wèn)，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行直接控制能否加強(qiáng)木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如果答案是肯定的，那么木門(mén)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部完成這項(xiàng)工作，并且把從事這項(xiàng)工作的員工解放出來(lái)，不要讓他們?cè)賵?zhí)行低端的、其他人也能勝任的工作。

一旦決定要將工作外包，那么木門(mén)企業(yè)必須盡其所能地加強(qiáng)外部供應(yīng)商與整個(gè)組織的聯(lián)系。一開(kāi)始，木門(mén)企業(yè)可以提供一些情況介紹和培訓(xùn)上崗措施，讓外部供應(yīng)商了解木門(mén)企業(yè)內(nèi)部的情況，并為他們提供多個(gè)內(nèi)部聯(lián)系人。此外，木門(mén)企業(yè)還要增強(qiáng)他們與內(nèi)部專家和決策者的互動(dòng)與溝通。最后，一個(gè)周密的交付程序也是必不可少的。

如若缺乏上述措施，即便外包服務(wù)在技術(shù)上是正確的，外包木門(mén)企業(yè)也難以完成那些細(xì)微的具體需求，他們對(duì)這些需求的理解也與木門(mén)企業(yè)不一致;或者他們的服務(wù)無(wú)法獲得木門(mén)企業(yè)內(nèi)部的一致認(rèn)同，最終半途而廢。

【延伸閱讀】

木門(mén)企業(yè)與其怕人才流失 不如制定人才戰(zhàn)略

木門(mén)工廠機(jī)器人進(jìn)駐 行業(yè)如何面對(duì)工業(yè)化進(jìn)程

木門(mén)行業(yè)未來(lái)用人兩極化 擔(dān)憂銷售崗招聘難