互聯(lián)網(wǎng)大潮裹挾著新的思維理念奔涌而來，滲透到社會(huì)生活的方方面面。有人把它概括為“互聯(lián)網(wǎng)思維”。鍵盤的輕敲、鼠標(biāo)的點(diǎn)擊、指尖的滑動(dòng)，可以迅速連接起一個(gè)充滿想象力的世界。而這種想象力，正演化為生活的常態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式 木門企業(yè)步子要穩(wěn)

互聯(lián)網(wǎng)席卷了人們的生產(chǎn)生活，也就此衍生了新的商業(yè)模式，不少創(chuàng)業(yè)者憑借過人的眼光，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就一個(gè)又一個(gè)令人目眩神迷的“奇跡”，不免讓木門企業(yè)為之心旌動(dòng)搖，意欲摻上一腳，分得一杯羹。但是更多企業(yè)卻堵在互聯(lián)網(wǎng)的門口不得其入法，很多木門企業(yè)也不能免俗。

互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)本質(zhì)

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)改變的是人們的溝通方式，卻沒改變?nèi)诵?，最多也只是激活已沉睡或者壓抑很久的部分本性?；ヂ?lián)網(wǎng)重組了商業(yè)模式，卻并沒改變商業(yè)的本質(zhì)。所以，對(duì)于木門企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷其實(shí)是做了一道減法：其一，自媒體興起，讓促銷失效;其二，平臺(tái)寡頭的形成，讓渠道瓦解;其三，信息對(duì)稱，價(jià)格透明。木門企業(yè)得以從過去的營(yíng)銷模式中脫身，集中火力攻下一個(gè)制高點(diǎn)。

木門企業(yè)還需重歸產(chǎn)品原點(diǎn)

如果說木門企業(yè)真有開始導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維的話，那就是回到產(chǎn)品這個(gè)原點(diǎn)。產(chǎn)品是從人心那方寸之地開始的，回歸產(chǎn)品就是回歸人性之根，讓產(chǎn)品擁有靈魂。不管過去還是現(xiàn)在，人們消費(fèi)的不僅僅是冰冷的物質(zhì)，而是通過消費(fèi)來滿足精神的追求。在購(gòu)買背后，消費(fèi)者把本身的想法、夢(mèng)想都折射到了產(chǎn)品上，因?yàn)檫@些都是品牌的DNA。

抓住痛點(diǎn)讓宣傳“超出預(yù)期”

品牌的DNA沒變，但是消費(fèi)者的解讀方式卻發(fā)生了革命。過去是深閱讀時(shí)代，主張含蓄美、朦朧美，品牌的精神要靠消費(fèi)者的意會(huì)而不是言傳。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息過量，為了在海量信息中沖浪與自救，淺閱讀成為一個(gè)習(xí)慣。由于大家的眼睛長(zhǎng)期處于瀏覽狀態(tài)，人們變得沒有耐心，喜歡短、頻、快，對(duì)什么都不會(huì)關(guān)注太久，對(duì)什么也不會(huì)停留太久。在消費(fèi)上他們不喜歡猜，而是希望產(chǎn)品本身能制造信息高點(diǎn)，希望產(chǎn)品以簡(jiǎn)單的圖文、數(shù)字，甚至動(dòng)畫來準(zhǔn)確傳達(dá)情感，這樣才能讓他們怦然心動(dòng)。這就是木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要重視的宣傳要點(diǎn)，唯有把握消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”所在，木門企業(yè)才能一擊即中，取得理想的成效。

過于依賴互聯(lián)網(wǎng)思維可能導(dǎo)致東施效顰的現(xiàn)象。由于沒有很深入地理解好互聯(lián)網(wǎng)思維而忘了原來應(yīng)該怎么走。互聯(lián)網(wǎng)思維不是“洪水猛獸”，也不能“包治百病”，要根據(jù)實(shí)際情況來判斷和運(yùn)用?？傊鹃T企業(yè)在思維上要大膽，行動(dòng)上要穩(wěn)妥。

【延伸閱讀】

撤店減壓是下策 木門企業(yè)應(yīng)做好品牌沉淀

審美疲勞愈演愈烈 木門產(chǎn)品該如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化

十一黃金周大放送 木門賣場(chǎng)別樣紅