隨著木門行業(yè)的競爭越來越大，讓不少企業(yè)都面臨著生存危機(jī)，加上市場環(huán)境比較惡劣，更是雪上加霜。很多經(jīng)銷商因?yàn)槌惺懿蛔∵^強(qiáng)的壓力而開始撤店，這是一條萬不得已的路，但絕不是最好的選擇。事實(shí)上有壓力才會有動力，如果暫時(shí)的小困境都不能克服如何做得了大事?其實(shí)，面對這種情況，不管是經(jīng)銷商還是廠家，都需要先做好品牌沉淀，增強(qiáng)自身實(shí)力才會贏得美好明天。

撤店減壓是下策 木門企業(yè)應(yīng)做好品牌沉淀

商家撤店乃是無奈之舉

據(jù)某品牌商李先生介紹，近兩年因?yàn)樯獠痪皻猓@得有些頹廢，因?yàn)闆]有傲人的業(yè)績來激勵自己，做什么事情都提不起太多的精神。當(dāng)者問及是否采取了一些措施來應(yīng)對時(shí)，他表示，措施無非就是撤店，裁剪人員等控制成本的方式，可是他也知道，撤店對于商家而言都是無奈之舉，強(qiáng)撐會拖其它店的后退，但撤店又意味著所占據(jù)的賣場減少，特別是經(jīng)營了一段時(shí)間的品牌，會損失更大，而且之前的努力全都白費(fèi)，等到生意好起來的時(shí)候再進(jìn)，又需要很長時(shí)間進(jìn)行品牌沉淀。

在應(yīng)對撤店的問題時(shí)，不同的商家也有不同的策略。比如有些商家會將分布在各個(gè)賣場內(nèi)的店面分包給個(gè)人，通過統(tǒng)一的形象展示，統(tǒng)一的產(chǎn)品價(jià)格來銷售，分包的做法是較明智的選擇，一方面能分擔(dān)經(jīng)營成本，盤活流動資金，另一方面又不會丟掉品牌在原有賣場及周邊范圍的影響力。不過分包也存在一定的弊端，即每個(gè)分包的店面都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，品牌商無法完全統(tǒng)一每個(gè)人的想法，且從長遠(yuǎn)來看，一旦某個(gè)分銷商更換經(jīng)營品牌，就會嚴(yán)重影響到現(xiàn)有品牌的銷售，所以很不穩(wěn)定。

也曾有經(jīng)銷商想要平衡兩者的關(guān)系，嘗試過在某個(gè)賣場由總經(jīng)銷投資裝修店面，分銷商只負(fù)責(zé)經(jīng)營，但總經(jīng)銷商會給分銷一定的任務(wù)額，只要分銷商完成既定的任務(wù)，剩下掙到的錢都屬于自己，這樣再很大程度上釋放了分銷商的主觀能動性，也讓他們能積極的去銷售產(chǎn)品，這樣既能產(chǎn)生一定的銷售額，又能在事先布好的銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)做品牌的沉淀。

做好品牌沉淀迎來好日子

木門企業(yè)要想在激烈競爭中生存下來并積累沉淀，為日后打造品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，憑借技術(shù)進(jìn)步，管控采購、生產(chǎn)及企業(yè)運(yùn)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，做好售后服務(wù)。

此外，還需鞏固好客戶關(guān)系，將客戶變?yōu)椤胺劢z”，維護(hù)好客戶對品牌的認(rèn)知度及忠誠度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)讓價(jià)格更親民，做到企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。做一支是木門經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)，一支的廠家自己的銷售隊(duì)伍。管理好、服務(wù)好木門經(jīng)銷商。只有這樣，木門企業(yè)才會在市場不景氣的情況下，也還能過上好日子。

總之，廠家和經(jīng)銷商需共同努力合作，在競爭中積累沉淀，維護(hù)好客戶對品牌的認(rèn)知度及忠誠度，才是上策，企業(yè)才會有發(fā)展。

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