2011年9月份，小米手機正式上線銷售至今，在不到半年時間內(nèi)，保守估計銷售累計115萬部，銷售額約25億元。直到現(xiàn)在，小米仍然是各行各業(yè)爭相關(guān)注的焦點。小米手機的成功，有方方面面的因素，木門企業(yè)若能借鑒其精華，或也能成為行業(yè)中的“黑馬”。

木門企業(yè)充分借鑒小米成功經(jīng)驗 或能成行業(yè)的“黑馬”

一，選擇正確的標(biāo)桿

很多人都習(xí)慣拿小米和蘋果比較，這很正常，因為蘋果本身就是小米所選擇的一個對標(biāo)。小米是一個十足的蘋果學(xué)徒，但更多的是倡導(dǎo)師夷長技以制夷的理念，有選擇的借鑒，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，這是小米成功的重要原因之一。

縱觀國內(nèi)木門行業(yè)，抄襲、模仿泛濫成災(zāi)，這樣的企業(yè)沒有被市場淘汰掉已是萬幸，又有何資本成為行業(yè)中的佼佼者?木門企業(yè)或許可以像小米那樣選擇一個巨無霸標(biāo)的，在借鑒對方發(fā)展模式的基礎(chǔ)上不斷改善和創(chuàng)新，不求成為木門行業(yè)中的“小米”，但求擺脫永無止境的抄襲。

二、理性使用價格戰(zhàn)

性價比是小米手機備受用戶青睞的重要原因之一。小米憑借砍掉渠道和品牌廣告節(jié)省下來的成本控制產(chǎn)品售價，最終以遠(yuǎn)低于市場價的方式攻占市場，打得傳統(tǒng)手機品牌找不著北。小米的價格戰(zhàn)不是靠一味降價壓低利潤，而是在保證手機性能的基礎(chǔ)上控制成本。

在木門行業(yè)，價格戰(zhàn)一直飽受詬病。雖說投身價格戰(zhàn)，對大多數(shù)企業(yè)來說是無奈之舉，可這中”自殘“的方式仍然不值得同情。木門企業(yè)若能像小米那樣將成本降下來，那走價格路線無可厚非，但若做不到，靠遠(yuǎn)低于競爭對手的價格來獲取微薄的利潤是沒有任何發(fā)展前途可言的。

三、打造極致的口碑

不同于價格高品牌好的三星之流，也不同于價格便宜毫無品牌的山寨機，小米的誕生很巧妙的填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺，而期貨模式又滿足了用戶能消費得起還有面子的心理需求。既然已達(dá)到甚至超過了用戶的心理預(yù)期，又怎么會沒有好的口碑?

口碑是當(dāng)今時代最廉價、最有效的信息傳播工具，也是培養(yǎng)消費者忠誠度最快、最好的方法?？诒饶転槠髽I(yè)創(chuàng)造財富，也能傷企業(yè)于無形之中，就看木門企業(yè)提供的產(chǎn)品是否達(dá)到了用戶的心理預(yù)期，給消費者留下的是好印象還是壞印象了。

表面很豐滿，真理很骨感。有些人將自己的成功說得很玄乎，但這些都不是真的，是手段而不是真相。相信奇跡，但不要相信產(chǎn)生奇跡的過程。成功的路上只有艱辛，沒有奇跡。所以，木門企業(yè)需要謹(jǐn)記，若想成功，還需集百家之所長，在產(chǎn)品、價格、口碑、服務(wù)方面做到無微不至。

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