小米手機(jī)是小米公司研發(fā)的一款高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)。小米手機(jī)堅(jiān)持 “為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念，將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品，小米手機(jī)超高的性價(jià)比也使其每款產(chǎn)品成為當(dāng)年最值得期待的智能手機(jī)。 小米手機(jī)采用線上銷售模式。

在掌聲與爭(zhēng)議聲中成長(zhǎng)的小米，已經(jīng)經(jīng)歷了手機(jī)界無(wú)數(shù)次的“閑言碎語(yǔ)”。作為一名后起之秀，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)手機(jī)的市場(chǎng)份額，著實(shí)值得讓人拍手叫絕。我們都知道，小米出生在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)成熟的時(shí)間段，前面有蘋(píng)果的光輝戰(zhàn)績(jī)，后面有國(guó)產(chǎn)手機(jī)的圍追堵截，可以說(shuō)，小米的境遇只能用四面楚歌來(lái)形容。然而，正是在這樣一種環(huán)境中，鑄就了小米不走尋常路的步伐--圍繞互聯(lián)網(wǎng)來(lái)作文章。于是乎，強(qiáng)大的“米粉”團(tuán)隊(duì)瞬間來(lái)襲，而他們，也隨及成為小米的第一批忠實(shí)用戶。

從智能手機(jī)到智能電視，我們可以清晰的看到，短短的幾年時(shí)間，小米的帝國(guó)版圖正在逐步擴(kuò)張，涉足疆界涵蓋了整個(gè)家庭領(lǐng)域。每每有新產(chǎn)品發(fā)布，總會(huì)讓” 米粉”們充滿期待，引發(fā)一陣搶購(gòu)潮，短時(shí)間內(nèi)就能售罄。而消費(fèi)者對(duì)小米產(chǎn)品的瘋狂搶購(gòu)也總會(huì)時(shí)不時(shí)的成為一段佳話，讓行業(yè)對(duì)手真是“又愛(ài)又恨”?？梢哉f(shuō)，小米的每一個(gè)動(dòng)作總會(huì)在行業(yè)內(nèi)引起些許的小震蕩， 然而，熱鬧過(guò)后，又不禁讓人捫心自問(wèn)：究竟是怎樣的主干靈魂能讓如此之多的“米粉”們?yōu)橹偪竦饺绱顺潭?小米的成功，到底在哪里?同樣是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的木門(mén)企業(yè)，小米成功的啟示又能借鑒到多少呢?

關(guān)于小米成功的啟示，網(wǎng)絡(luò)上的說(shuō)法各有千秋。但有幾點(diǎn)，小編認(rèn)為是很值得木門(mén)企業(yè)借鑒的。

1、注重培養(yǎng)自己的用戶群

眾所周知，小米有著自己龐大的粉絲團(tuán)隊(duì)，而這里面很大一部分人群都是小米的實(shí)際用戶，這也是小米的主要支撐力量。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，建立龐大的粉絲群，這些人也最終成為小米最忠實(shí)的擁戴者。而這一點(diǎn)，正是木門(mén)行業(yè)所缺乏的--龐大的用戶群體。

木門(mén)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的培育發(fā)展已經(jīng)有多年的時(shí)間，但依然未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用。在用戶的認(rèn)知和接受程度方面，尚未形成市場(chǎng)規(guī)模。

2、要有破壞性的創(chuàng)新精神

小米的創(chuàng)新精神就是做別人從末做過(guò)的事，正因?yàn)槿绱?，在小米初出之季，也曾遭到行業(yè)對(duì)手的各種冷嘲熱諷以及不看好，然而結(jié)果卻是羨煞人眼。正是這種不走尋常路的腳步，讓小米開(kāi)創(chuàng)出了自己新的戰(zhàn)場(chǎng)。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把過(guò)去建渠道，經(jīng)營(yíng)品牌的老思路，變成了一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速營(yíng)銷，快速聚焦。因此，從手機(jī)到電視，小米的每一步都做出了創(chuàng)新性的舉措，的確值得一贊。

就在今年的8月份，小米也推出了自己的智能家居業(yè)務(wù)控制中心，按小米公司的產(chǎn)品線定義，小米盒子是小米手機(jī)的配件?！靶∶纂娨暿切∶字悄芙K端布局的自然延展?！毙∶茁?lián)合創(chuàng)始人、副總裁說(shuō)到。小米手中有著不錯(cuò)的牌面：業(yè)內(nèi)不多見(jiàn)的軟硬件融合能力、不斷壯大的用戶和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，穩(wěn)步積累的品牌勢(shì)能。這使得它相比其他純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或硬件通路商有著更強(qiáng)地跨界滲透能力。

相比小米，木門(mén)似乎更需要這種創(chuàng)新精神。無(wú)論是在營(yíng)銷還是模式方面，如今，各種智能化單品的出現(xiàn)，可以說(shuō)是對(duì)木門(mén)行業(yè)一種比較大的創(chuàng)新性顛覆，也逐步受到傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)的關(guān)注。這類產(chǎn)品似乎更受消費(fèi)者青睞，因?yàn)樗鼈兏菀鬃屜M(fèi)者接受。可以看到，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)創(chuàng)新性的模式，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們期待接下來(lái)能有更多的創(chuàng)新性產(chǎn)品出來(lái)，豐富木門(mén)行業(yè)。

以上就是小編的幾點(diǎn)看法，對(duì)于成功的模式，借鑒之余還需謹(jǐn)慎對(duì)待。好的方式當(dāng)然要將其發(fā)揚(yáng)光大，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的互利共贏。