在信息化時代，木門企業(yè)開始在蛻變中走向成熟，如何在蛻變中把握要點，獲得永續(xù)發(fā)展的動力，是各大木門企業(yè)今天和未來都必須思考的問題。

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蘋果模式：將有效資源最大化

目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的木門企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。蘋果模式的一個最大優(yōu)點就是十分注重資源的優(yōu)勢整合，具體有對上下游資源的銜接和平臺資源的共享。每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，木門企業(yè)在發(fā)展的時候，就要學會有效整合資源，揚長補短。

小米模式：創(chuàng)新是發(fā)展的源泉

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)進步的動力。然而，對于現(xiàn)在的木門企業(yè)來說，同質化現(xiàn)象嚴重。在這樣的情況下，木門企業(yè)需要借鑒小米手機的發(fā)展模式。

眾所周知，小米模式之所以為眾多木門企業(yè)內外人士所推崇，關鍵在于其源源不斷的創(chuàng)新力。而小米模式或將在以下幾個方面對木門企業(yè)的創(chuàng)新有較大幫助。渠道上，木門企業(yè)可借電商模式；營銷上，通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環(huán)節(jié)。商業(yè)模式上，目前幾乎所有手機廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機賺錢，小米也可以和傳統(tǒng)手機廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把價格壓到最低、配置做到最高，這告訴了木門企業(yè)注重品牌口碑打造的重要性。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代及大數(shù)據(jù)時代，各大木門企業(yè)要想在紛繁復雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的模式或將成為未來發(fā)展的重要節(jié)點。如果木門企業(yè)若能偷師蘋果和小米模式，將在一定程度上助力居企業(yè)發(fā)展進入新軌道，獲得新蛻變，使之走向更大的市場。

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